Može li sljedeći krug promjena preoblikovati način na koji vaše poslovanje kreira proizvode i usluge? Ovaj članak vam daje jasan uvid u predstojeću promjenu i zašto je ona važna.

Pročitat ćete pregled tehnologija zasnovan na istraživanjima koje će oblikovati vaš sljedeći plan. Fokusiramo se na to kako se digitalna transformacija razvijala tokom godina i šta to znači za poslovanje i tržišnu strategiju.

Očekujte praktične uvide o umjetnoj inteligenciji, internetu stvari sa 5G, blockchainu i procesnim platformama. Također objašnjavamo kako su prošli talasi - od ERP-a i CRM-a do cloud platformi - doveli do današnjih modela vođenih ekosistemom.

Do kraja ćeš znati šta da gledaš i šta da prvo uradiš ostati korak ispred u svijetu brzih inovacija i poremećaja.

Od rane automatizacije procesa do revolucionarnih platformi: gdje se nalazite u tri talasa digitalne transformacije

Mapirajte napredak od ranih sistema koji smanjuju troškove do današnjih tržišta vođenih platformama. Uočit ćete jasne signale koji pokazuju da li je vaš fokus na efikasnosti procesa, inovaciji proizvoda ili orkestraciji ekosistema.

Prvi valTokom 1990-ih, kompanije su usvojile ERP, CRM i SCM kako bi pojednostavile poslovanje i smanjile ručni rad. Uspon interneta i e-trgovine otvorio je stalno dostupne kanale koji su proširili doseg i standardizirali osnovne sisteme.

Drugi valPočetkom 2000-ih, pametni telefoni, društvene platforme i usluge u oblaku omogućili su firmama da digitaliziraju proizvode i usluge. Timovi su se oslanjali na analitiku, umjetnu inteligenciju, agilni razvoj i DevOps kako bi brzo iterirali i prilagodili korisnička iskustva.

Treći valDanas IoT, 5G i blockchain omogućavaju podatke u stvarnom vremenu, pouzdane transakcije i interoperabilne ponude. Ova faza pokreće nove poslovne modele i partnerstva ekosistema koja brišu granice između industrija.

• Gdje stojite: provjerite povezane proizvode, partnerske platforme ili usluge zasnovane na podacima.
• Sljedeći potezi: sekvencijalna ulaganja — izvrsnost procesa, zatim digitalizacija proizvoda, pa interakcija s ekosistemom.

Za detaljniji vremenski pregled i praktične signale, pogledajte Tri talasa digitalne transformacije vodič.

Val digitalne automatizacije: tehnologije koje treba pratiti i zašto su sljedeće važne

Fokusirajte se na kompaktan skup tehnologija koje zajedno omogućavaju brže donošenje odluka, pametnije stvari i pouzdane interakcije. Ovi gradivni blokovi - inteligencija, povezivanje na rubu mreže, distribuirano povjerenje i procesne platforme - rade kao stek kako bi eksperimente pretvorili u skalirane promjene.

Vještačka inteligencija i mašinska inteligencija

Vještačka inteligencija sada ide dalje od analitike u automatizirano donošenje odluka ugrađeno u proizvode i usluge. Ta promjena povećava brzinu, konzistentnost i kvalitet rezultata, a istovremeno smanjuje ručne korake.

Internet stvari i 5G

IoT plus 5G donosi ultra nisku latenciju i ogromnu skalabilnost za povezane stvari. Edge inteligencija pokreće pametnije operacije, od fabričkih linija do voznog parka, i pruža ažuriranja za korisnike u realnom vremenu.

Blockchain i distribuirano povjerenje

Blockchain omogućava provjerljive transakcije i nove partnerske procese. Podržava tokenizirana tržišta i interoperabilne ekosisteme gdje više strana koordinira s povjerenjem.

Platforme za digitalnu automatizaciju procesa

Evaluacije DPA zasnovane na istraživanju pomažu vam da odaberete softver koji objedinjuje obrasce, orkestraciju i alate s niskim kodom. Koristite te ocjene za uži izbor dobavljača koji odgovaraju potrebama integracije, upravljanja i sigurnosti.

• Brze pobjede: automatizirati odobrenja i primopredaju usluga.
• Pomjeranja skale: pilotirati operacije na rubu, a zatim proširiti na sve jedinice.
• Pročitajte još istraživanja: pogledajte predviđanja agentske umjetne inteligencije za procesnu inteligenciju ovdje.

Kako ostati korak ispred: izgradnja kapaciteta, odabir platformi i priprema za budućnost

Izradite plan razvoja kapaciteta koji će pomoći vašim timovima da pređu iz pilot projekata u produkciju s manje iznenađenja. Počnite ulaganjem u vještine koje su usmjerene na ljude: razmišljanje o proizvodima, pismenost u vezi s podacima i tečno poznavanje platforme.

Vaša mapa puta za razvoj kapaciteta Trebali bi kombinirati agilne i DevOps prakse kako bi razvojni timovi brzo pružili vrijednost korisnicima. Osnažiti međufunkcionalne timove mjerljivim ciljevima povezanim s poslovnim rezultatima i rastom.

Vaša mapa puta za razvoj sposobnosti: vještine usmjerene na ljude, agilni/DevOps pristup i kontinuirane inovacije za rast

Pretvorite inovaciju u naviku provođenjem malih eksperimenata, prikupljanjem brzih povratnih informacija i skaliranjem onoga što funkcionira. Taj disciplinirani pristup spaja promjene i čini transformaciju održivom.

Evaluacija DPA i softverskih ekosistema: odabir zasnovan na istraživanju koji odgovara vašim poslovnim potrebama

Koristite kriterije zasnovane na istraživanju pri odabiru DPA i srodnog softvera: upravljanje, sigurnost, obrasci integracije, funkcije s niskim kodom, ukupni trošak i održivost dobavljača. Uskladite snage platforme sa svojim specifičnim potrebama - usluge koje zahtijevaju veliku usklađenost, veliki obim rada na slučajevima ili putovanja složenih proizvoda i usluga.

• Uporedite iskustvo u razvoju, dubinu automatizacije i analitiku/uvide.
• Prikupite uvide iz pilot projekata i produkcije kako biste poboljšali modele i usluge.
• Definirajte zaštitne ograde upravljanja kako biste mogli ostati ispred i smanjiti rizik.

Praktični plan: uravnotežite modernizaciju, ulaganja u nove proizvode i partnerstva u ekosistemu. Na taj način upravljate trenutnim valom i pripremate se za sljedeći s otpornošću i jasnim prioritetima.

Zaključak

Ovaj članak se završava jasnim koracima za pretvaranje vašeg plana transformacije u mjerljiv napredak.

Navigirate višefaznim putovanjem gdje operativna automatizacija prerasta u potpunu transformaciju. Redoslijed klađenja: stabilizirajte ključne sisteme, digitalizirajte proizvode i usluge, a zatim skalirajte platforme koje omogućavaju ekosisteme.

Koristite evaluacije DPA zasnovane na istraživanju kako biste smanjili rizik pri izboru dobavljača i povezali radne procese od početka do kraja. Održavajte kupca u centru pažnje i mjerite vrijednost kroz brže cikluse i bolje rezultate tokom godina.

Pripremite se za veću autonomiju i protok podataka ulaganjem u inteligenciju, upravljanje i talente. Podijelite ovaj članak s rukovodstvom kao praktičan nacrt kako bi vaši timovi mogli ostati ispred u svijetu koji se mijenja.