Können kleine, gut gewählte Übungen die Leistung Ihrer Gruppe verändern, wenn die Hälfte des Arbeitstages remote stattfindet?

Führung und klares Handeln sind Ihr Hebel für eine gesündere Leistung in einer Zeit hybrider Arbeitszeiten und schneller Veränderungen. Dieser Artikel enthält eine praktische Liste, die Sie in diesem Quartal umsetzen können. Erwarten Sie schnelle Erfolge und wiederholbare Routinen, keine magischen Lösungen.

Als Führer, prägen Sie Klima und Werte. Kleine Taten setzen Alltagsnormen, die andere nachahmen. Die Marshmallow-Challenge zeigt, wie einfache Experimente Iteration, Zuhören und Empathie lehren.

Dieser Leitfaden gibt einen Überblick über das 7-C-Framework und bietet Kennenlernübungen, Kommunikationsübungen, Vertrauensbildung, Kreativitätsspiele und Remote-freundliche Optionen. Sie erhalten Tipps zur Moderation, erfahren, wann Übungen wie „Minefield“ oder „Gehört, gesehen, respektiert“ sinnvoll sind und wie Sie Erfolge bei Onboarding, Moral und Zusammenarbeit messen.

Passen Sie den Rhythmus an Ihren Kontext an. Probieren Sie die Aktivitäten aus, verfolgen Sie die Stimmung und holen Sie sich bei komplexen Aufgaben Unterstützung von Mentoren. Diese Schritte helfen Teams, sicherere Räume für Ideen und eine stetige Entwicklung zu schaffen.

Warum der Aufbau von Führungsteams gerade jetzt wichtig ist

Wenn die Arbeit über mehrere Orte und Stunden verteilt ist, sind kleine Rituale wichtiger. Hybride Arbeitszeiten und verteilte Arbeitsabläufe erhöhen den Koordinationsaufwand. Daher ist gezielte Zeit für die Zusammenarbeit eine praktische Notwendigkeit.

Veränderte Arbeitsmodelle und der Aufstieg hybrider Teams

Zeitzonenübergreifende Zusammenarbeit reduziert zufällige Begegnungen. Informelle Signale verschwinden, wenn die Teilnehmer weit voneinander entfernt sind. Sie können einfache Kontaktpunkte schaffen, um die Kommunikation am Laufen zu halten und Missverständnisse zu vermeiden.

Von der Moral zur Mitarbeiterbindung: Was aktuelle Daten signalisieren

Datenpunkte unterstützen bescheidene, evidenzbasierte Maßnahmen. Rund 131.000.000 Arbeitnehmer geben an, produktiver zu sein, wenn sie glücklich sind. Und 901.000.000 Arbeitgeber geben an, dass Gemeinschaftsgefühl der Schlüssel zum Erfolg ist.

• Koordinierung: Hybridarbeit erhöht die Kosten für Besprechungen und Übergaben, planen Sie daher kurze Rituale ein.
• Zugehörigkeit: Investieren Sie in Gewohnheiten, die neuen Mitarbeitern und Remote-Teammitgliedern das Gefühl geben, gesehen zu werden.
• Aufbewahrungslink: Wenn Menschen sich unterstützt fühlen und klare Ziele haben, bleiben sie tendenziell länger.

Mit einfachen Aktivitäten können Teammitglieder das Zuhören üben, Werte in die Tat umsetzen und in risikoarmen Situationen Vertrauen aufbauen. Versuchen Sie es mit wöchentlichen Mikroaktivitäten zur Kommunikation, monatlichen, tieferen Entwicklungsblöcken und vierteljährlichen Retrospektiven zur Überprüfung von Normen.

Praktische Vorsicht: Nicht jedes Format passt zu jeder Gruppe. Wählen Sie Optionen, die Zugänglichkeit und psychologische Sicherheit gewährleisten. Messen Sie Signale wie Teilnahme, Stimmung in Nachbesprechungen und beobachtete Verhaltensänderungen, nicht nur Ergebnisse.

Suchabsicht und was Sie in diesem Listicle lernen werden

Dieser Abschnitt macht die Absicht deutlich: Sie möchten praktische, auf Fakten basierende Ideen, die Sie in diesem Quartal umsetzen können.

Was Sie bekommen: Eine kuratierte Sammlung von Aktivitäten mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Zeitrahmen und Vorschlägen zur Gruppengröße. Jeder Eintrag benennt die Mechanik und bietet Optionen für den Schnellstart und tiefergehende Übungen.

Jeder Punkt ist den 7 Cs zugeordnet, sodass Sie sehen können, welche Fähigkeiten er unterstützt und wie Sie Aktivitäten für schnellere Fortschritte kombinieren können. Beispiele hierfür sind „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“, „Ein-Wort-Eisbrecher“, „Büro-Quiz“, die Marshmallow-Challenge, „Minefield“, „Führungsumschläge“ und „Führungspizza“.

• Remote-freundliche Varianten, damit hybride Gruppen gleichberechtigt teilnehmen können.
• Geben Sie Nachbesprechungsanlässe ein, um aus Spaß etwas zu lernen, das Sie am nächsten Tag anwenden können.
• Praktische Hinweise zu Erleichterung, Sicherheit und messbaren Ergebnissen für die kontinuierliche Entwicklung.

Sie sehen Beispiele aus Unternehmen und Schulen, die für den beruflichen Einsatz adaptiert wurden. Wählen Sie zwei oder drei aus, um den nächsten Sprint zu pilotieren, Feedback einzuholen und iterieren Sie.

Die 7 Cs der Teambildung: ein einfacher Rahmen, der Ihre Entscheidungen leitet

Ein kompakter Rahmen hilft Ihnen, Übungen auszuwählen, die den tatsächlichen Bedürfnissen entsprechen und nicht nur wünschenswert sind. Nutzen Sie diese sieben Fähigkeiten, um Aktivitäten auszuwählen, die zu deutlichen Verbesserungen bei Kommunikation, Vertrauen und Kreativität führen.

Kommunikation: Klarer Austausch und Zuhören unter Druck – unerlässlich für hybrides Arbeiten. Versuchen Sie es mit Ein-Wort-Eisbrechern, Minenfeldern oder Umformulierungen für schlechten Kundenservice.

Zusammenarbeit: Gemeinsame Planung und schnelle Iteration führen zu Ergebnissen. Führen Sie die Marshmallow Challenge oder Gutterball durch, um Ihre Zusammenarbeit aufzuzeigen.

Engagement: Richtet persönliche Ziele an Werten und Prioritäten aus. Nutzen Sie „Alle Neuigkeiten“ und „Unternehmenskonzentration“, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Kompetenz: Praktische Fähigkeiten, die das Selbstvertrauen in alltäglichen Rollen stärken. Mikroübungen wie Leadership Envelopes schärfen die Entscheidungskompetenz.

Vertrauen: Öffentliche Praxis, die Risiken reduziert und die Stimme stärkt. „Gehört“, „Gesehen“, „Respektiert“ und „Ihr Lieblingsmanager“ helfen den Menschen, ihre Meinung zu äußern.

Kreativität: Sicherer Ort zum Testen neuer Ideen – probieren Sie Story Building- oder Sales Pitch-Sprints aus.

Zusammenhalt: Bindungen, die Moral und Vertrauen stärken. Verwenden Sie „Was haben wir gemeinsam?“ und HSR, um die Verbindung zu vertiefen.

Reihenfolge und Rotation

Beginnen Sie mit Kommunikationsübungen, um psychologische Sicherheit aufzubauen, und steigern Sie dann die Zusammenarbeit und das Engagement. Rotieren Sie die sieben Cs vierteljährlich, damit die Entwicklung frisch und überschaubar bleibt.

Kernvorteile, die Sie von gut konzipierten Aktivitäten erwarten können

Praktische Mikroexperimente führen zu echten Verbesserungen bei der Einarbeitung, dem Vertrauen und der Kreativität. Führen Sie sie mit klarem Kontext und einer kurzen Nachbesprechung durch und Sie werden feststellen, dass sich die Integration schneller vollzieht und klarere Gewohnheiten herausbilden.

Optimiertes Onboarding und schnellere Integration

Neue Mitarbeiter lernen schneller Leute kennen. Mithilfe von Eisbrechern und kurzen Quizfragen lernen Ihre Teammitglieder Normen und grundlegende Prozesse in einer entspannten Umgebung.

Diese frühe Einarbeitung verkürzt die Einarbeitungszeit und hilft neuen Mitarbeitern, die Kommunikation und Rollenhinweise zu üben, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.

Vertrauensbildung, Moralsteigerung und klarere Kommunikation

Strukturierte Übungen wie Minefield machen das Vertrauen sichtbar und ermöglichen eine sichere Durchführung. Dadurch entsteht praktisches Vertrauen, da die Teilnehmer sehen, wie andere Anweisungen geben und befolgen.

Anerkennungsrunden und Komplimentekreise steigern die Moral. Eine Studie zeigt: Etwa 131.000 Mitarbeiter geben an, produktiver zu sein, wenn sie glücklich sind.

Das Einüben von Umformulierungen im Zusammenhang mit schlechtem Kundenservice verbessert die Klarheit der Kommunikation und reduziert Konflikte im alltäglichen Austausch.

Kreativität fördern ohne riskante Wetten

Mit risikoarmen Prototypen wie der Marshmallow Challenge oder kurzen Sales Pitch Sprints können Ideen schnell getestet werden. Diese Übungen stärken Fähigkeiten und Selbstvertrauen, ohne dass große Risiken bestehen.

Die Vorteile werden noch größer, wenn Sie die Teilnahme verfolgen, Erkenntnisse festhalten und diese in der täglichen Arbeit anwenden. Konsequente, respektvolle Moderation und inklusive Nachbesprechungen tragen dazu bei, psychologische Sicherheit zu gewährleisten.

• Praxistipp: Legen Sie die Absicht fest, führen Sie die Aktivität aus und erfassen Sie dann eine Aktion, die die Leute diese Woche ausprobieren werden.
• Ergebnis: Schnelleres Onboarding, klarere Kommunikation, mehr Vertrauen und kleine Steigerungen der Kreativität und Fähigkeiten.

Aufbau eines Führungsteams

Wie Sie sich in den kleinen Momenten verhalten, setzt den Standard, dem die Menschen jeden Tag folgen.

Wie Führungskräfte Klima, Werte und Alltagsnormen prägen

Ihr Mikroverhalten – wie Sie zuhören, Aufgaben verteilen und Feedback geben – signalisiert Normen stärker als Folien. Wenn Sie Neugier zeigen und Fehler eingestehen, fühlen sich andere sicher, neue Dinge auszuprobieren.

Mithilfe von Aktivitäten Prinzipien in Verhalten umsetzen

Führungsumschläge wandelt abstrakte Werte in konkrete Handlungen um. Geben Sie jeder Person eine Karte mit einem konkreten Verhalten, das sie diese Woche ausprobieren soll.

Laufen Ihr Lieblingsmanager um per Crowdsourcing die Gebote und Verbote zu ermitteln. Erstellen Sie anhand der Antworten eine kurze, praktische Liste, an die sich jeder halten kann.

• Versuchen Leadership Pizza für einen einseitigen Selbstcheck. Wählen Sie ein messbares Ziel und einen klaren Weg, es umzusetzen.
• Nehmen Sie als Gleichberechtigte an Übungen teil, um Verletzlichkeit und Lernen zu modellieren.
• Legen Sie den Kontext fest: Geben Sie Zweck, Zeitrahmen und Erwartungen an und holen Sie vor dem Start die Zustimmung ein.
• Sorgen Sie für Inklusion: Wechseln Sie die Stimmen ab, laden Sie ruhigere Mitwirkende ein und gestalten Sie die Veranstaltung barrierefrei.

„Das Vorleben einfacher Verhaltensweisen ist der schnellste Weg von Werten zur Routine.“

Verknüpfen Sie abschließend jede Erkenntnis mit Ihren Arbeitsabläufen, damit neue Verhaltensweisen haften bleiben und die kontinuierliche Entwicklung von Fähigkeiten und Zusammenhalt unterstützt wird.

Schnellstart-Eisbrecher, die psychologische Sicherheit aufbauen

Beginnen Sie Ihre Sitzung mit schnellen Spielen, die Barrieren abbauen und zu ehrlichem Austausch einladen. Diese kurzen Aktivitäten helfen einer Gruppe, sich aufzuwärmen, Namen zu lernen und das Zuhören zu üben, ohne dass große Anstrengungen erforderlich sind.

Zwei Wahrheiten und eine Lüge – schnelle Vertrautheit

Format: 5–8 Teilnehmer, ca. 30 Minuten. Jede Person nennt zwei wahre und eine falsche Tatsache. Die anderen raten, welche die Lüge ist.

Warum es funktioniert: Das Spiel macht Kollegen menschlicher und bringt Geschichten hervor, die Sie später weiterverfolgen können.

Ein-Wort-Eisbrecher – eine schnelle Pulskontrolle

Format: Kleine Gruppen von 4–5 Personen, ca. 20 Minuten. Bitten Sie jede Person, ein Wort zu nennen, das ein Projekt, eine Richtlinie oder eine Stimmung beschreibt. Stellen Sie anschließend 1–2 Folgefragen pro Gruppe, um Nuancen zu verdeutlichen.

Verwenden Sie ein virtuelles Whiteboard oder Haftnotizen, um Wörter aufzuzeichnen und Muster schnell zu erkennen.

Büro-Quiz und „Was haben wir gemeinsam?“ – skalenfreundliche Optionen

Büro-Quiz: 5–20 Teilnehmer, 30–45 Minuten. Kombinieren Sie Spaß und leichte Fakten aus der Arbeit, um neuen Mitarbeitern die Kultur näherzubringen.

Was haben wir gemeinsam?: 20–50 Teilnehmer, 40–60 Minuten. Teilen Sie sich in Untergruppen auf und finden Sie 5–10 gemeinsame Punkte über alle Rollen oder Standorte hinweg.

• Werkzeuge: Haftnotizen, Breakout-Räume oder virtuelle Whiteboards.
• Nachbesprechungsaufforderungen: Was hat Sie überrascht? Welche Normen sind Ihnen aufgefallen? Wie könnten sich diese auf die Kommunikation und die Zusammenarbeit auswirken?
• Tipps zur Barrierefreiheit: Bieten Sie die Möglichkeit zum Teilen per Opt-in an, erlauben Sie Chat-Antworten und verwenden Sie inklusive Fragen, damit alle Personen teilnehmen können.
• Moderation: Wechseln Sie die Moderatoren ab, damit verschiedene Teilnehmer Gastgeber sind und die Energie frisch bleibt.

„Kleine, gut gewählte Aktivitäten ermöglichen es, neue Wege der Kommunikation und Zusammenarbeit sicher auszuprobieren.“

Kommunikationsorientierte Aktivitäten, die die Zusammenarbeit von Teams fördern

Gute Botschaften überstehen Lärm – dieses Set trainiert präzise Anweisungen und gegenseitige Kontrolle. Bei diesen Übungen steht klare Sprache, aktives Zuhören und schnelle Bestätigung im Mittelpunkt, damit Ihre Gruppe ohne Zweifel handeln kann.

Minenfeld (45–50 Minuten)

Vorbereitung: Verteilen Sie sichere Hindernisse und teilen Sie einen Teilnehmer mit verbundenen Augen einem Führer zu. Materialien: Kegel, weiche Gegenstände, Augenbinden und ein freier Weg.

Mechanik: Der Guide gibt kurze, konkrete Anweisungen, während die Person mit verbundenen Augen navigiert. Rollen tauschen und wiederholen.

Ergebnisse: Trainiert präzise Anweisungen und Vertrauen unter leichtem Stress.

Sicherheit: Schaffen Sie Platz, holen Sie die Zustimmung zum Tragen von Augenbinden ein und bieten Sie eine Möglichkeit zum Ausstieg an.

Blind Square

Erst planen, dann ausführen: Die Teilnehmer studieren einen Seilkreis, bevor sie die Augenbinden anlegen. Nach einer kurzen Planungsphase bilden sie ein Quadrat ohne Sicht.

Diese Trennung zwischen Strategie und Aktion unterstreicht die Rollen und die Notwendigkeit klarer Kontrollen während der Ausführung.

Schlechter Kundenservice

Walkthrough: Die Teilnehmer listen verletzende Sätze auf und wandeln sie in konstruktive Alternativen um. Machen Sie schnelle Runden, damit jeder innerhalb weniger Minuten das Umformulieren übt.

Nachbesprechungsaufforderung: Welche Ausdrücke sind in Ihre Alltagssprache eingedrungen und wie werden Sie die Formulierungen in Standups verfeinern?

Geburtstagsaufstellung & Perfektes Quadrat

Geburtstagsaufstellung: Sortieren Sie die Geburtstage ohne zu sprechen nach Geburtsdatum. Dies fördert nonverbales Zuhören und Empathie.

Perfect Square: wie Blind Square, aber mit Seilen und wiederholten Check-Backs. Konzentrieren Sie sich auf gemeinsame mentale Modelle und Bestätigung.

• Hinweise zur Nachbesprechung: Fragen Sie: War die Botschaft klar? Wie haben Sie das Verständnis bestätigt? Was werden Sie im täglichen Austausch ändern?
• Remote-Variante: Probieren Sie die Navigation ohne Kamera mit einfachen Karten aus oder erstellen Sie virtuelle Polygone auf Miro, um ähnliche Übungen zu machen.

Kurzer Tipp: Weitere schnelle Ideen und Variationen, die Sie in diesem Quartal umsetzen können, finden Sie in dieser Ressource auf Teamübungen.

„Klare Anweisungen und einfache Kontrollen reduzieren Nacharbeit und erhöhen die Zuverlässigkeit im Alltag.“

Vertrauens- und Empathiebildner, die Bindungen stärken

Einfache Praktiken, bei denen Zuhören und Empathie im Mittelpunkt stehen, machen psychologische Sicherheit real.

Gehört, gesehen, respektiert: eine kurze Übung

Schritte: Bilden Sie ein Paar. Eine Person erzählt von einem Moment, in dem sie sich nicht gehört, gesehen oder respektiert fühlte. Der Partner hört zu, ohne zu korrigieren oder zu unterbrechen.

Wechseln Sie die Rollen und wiederholen Sie den Vorgang. Halten Sie für jeden Gesprächsabschnitt ein Zeitfenster von 3–5 Minuten ein. Nennen Sie nach dem Sprechen beider Gesprächspartner eine Sache, die Sie gelernt haben.

Warum es funktioniert: Diese Aktivität fördert Empathie und bestätigt gelebte Werte. Inklusive Führung beginnt mit Zuhören und einfacher Bestätigung.

Blindenführung: aktives Zuhören und Anleitung

Bauen Sie einen flachen, gefahrlosen Parcours auf. Verwenden Sie Augenbinden nur mit Zustimmung und einer klaren Opt-out-Möglichkeit. Bilden Sie Gruppen von Guides mit verbundenen Augen und laufen Sie ein kurzes Labyrinth.

• Erlernte Fähigkeiten: Einfühlungsvermögen, geduldige Anleitung und präzise Anweisungen.
• Sicherheit: Erkunden Sie das Gebiet, beseitigen Sie Gefahren und stellen Sie einen Sicherheitsbeobachter bereit.
• Remote-HSR-Variante: Verwenden Sie Breakout-Dyaden mit Zeitfenstern und strukturierten Eingabeaufforderungen.

„Geben Sie Verletzlichkeit vor, halten Sie sich an Zeitvereinbarungen und lassen Sie das Zuhören den Prozess leiten.“

Nachbesprechungsaufforderungen: Welche Unterstützung hat geholfen? Welche nicht? Wie werden Sie dies in Codeüberprüfungen oder Übergaben einbeziehen?

Beenden Sie das Ganze, indem Sie eine konkrete Normänderung festhalten – etwa eine Pause zum „Verständnischeck“ –, die Sie diese Woche ausprobieren möchten.

Kreativitäts- und Problemlösungsspiele, die Innovationen anregen

Mit schnellen Kreativspielen können Sie Annahmen schnell testen und lernen, bevor Sie sich festlegen. Diese risikoarmen Aktivitäten helfen Ihrer Gruppe, Iterations-, Sequenzierungs- und Erzählfähigkeiten in weniger als einer Stunde zu üben.

Marshmallow Challenge – Rapid Prototyping in der Praxis

Was Sie brauchen: ungekochte Spaghetti, Klebeband, Schnur und ein Marshmallow pro Team.

Geben Sie kleinen Gruppen 18 Minuten Zeit, um die höchste freistehende Struktur mit dem Marshmallow oben drauf zu bauen. Die Einschränkung erfordert frühzeitiges Testen und schnelles Umschwenken.

Escape Room & Gutterball – Koordination unter Zwang

Verwenden Sie einen thematisch gestalteten Escape Room, um Unternehmenswerte in Rätsel einzubetten, die gemeinsame Hinweise und Zeitdruck erfordern.

Gutterball: Bewegen Sie einen Ball mit begrenzten Hilfsmitteln über einen Parcours. Trainiert unter leichtem Stress die Reihenfolge, Übergaben und das Vertrauen.

Story Building und Sales Pitch – Erzähl- und Framing-Übungen

Story Building: Die Teilnehmer fügen jeweils einen Satz hinzu, um eine Szene zu erstellen. Dies fördert das „Ja, und“-Zuhören und die Akzeptanz von Ideen.

Verkaufsgespräch: Erstellen Sie in 20–30 Minuten einen Produktnamen, ein Logo und ein zwei Sätze umfassendes Wertversprechen. Konzentrieren Sie sich auf Zielgruppe und Nutzen, nicht auf Perfektion.

• Hinweise zur Nachbesprechung: Welche Annahmen haben sich als falsch erwiesen? Wo hat die Iteration geholfen? Welche Rollen haben sich herauskristallisiert und warum?
• Remote-Anpassungen: Virtuelle Escape Rooms, digitale Timer und Online-Whiteboards für Pitches funktionieren gut.
• Bewerben Sie sich für eine Stelle: Übertragen Sie die Ergebnisse auf Ihre nächste Sprintplanung oder Retrospektive, um kleine Prozessänderungen vorzunehmen.

„Von einem schnellen Prototyp lernt man mehr, als vom Warten auf perfekte Pläne.“

Strategisches Denken und Entscheidungsfindungsübungen

Tauschen Sie für einen kurzen Block die Rollen und Sie werden Probleme aus unerwarteten Blickwinkeln betrachten. Diese kurzen Übungen erweitern den Blickwinkel und machen strategisches Denken für Ihre Gruppen praktikabel.

Perspektive ändern: Rollen rotieren, um Ansichten zu erweitern

Aufstellen: Weisen Sie kleinen Gruppen Rollen wie Manager, Neukunde, Konkurrent oder Ingenieur zu. Geben Sie ein einzelnes Problem oder einen Rückstandspunkt an und geben Sie 8–12 Minuten Zeit, um es aus dieser Perspektive zu diskutieren.

Wechseln Sie die Rollen, sodass jeder mindestens zwei verschiedene Positionen vertritt. Dies reduziert die Verankerung und deckt isolierte Annahmen auf.

Alle Neuigkeiten: Schlagzeilen, die Ziele und Prioritäten in Einklang bringen

Lassen Sie die Gruppen kurze Zukunftsschlagzeilen schreiben, die einen kurzfristigen Erfolg widerspiegeln. Fragen Sie: Was muss wahr sein, damit diese Schlagzeile eintritt?

Definieren Sie Erfolgsbedingungen und zwei Frühindikatoren. Ordnen Sie diese Indikatoren anschließend Backlog-Elementen zu und weisen Sie ihnen Verantwortliche zu.

Unternehmenskonzentration zur Stärkung von Strategie und Werten

Verwenden Sie Karten mit Fakten, Logos, Werten und Missionsausschnitten. Die Spieler bilden in zeitgesteuerten Runden Paare, um gemeinsame Vokabeln zu finden.

Dieses leichte Spiel stärkt die Strategiesprache und hilft neuen Mitgliedern, die wichtigen Signale zu lernen.

• Nachbesprechungsaufforderungen: Was hat sich mit der Änderung Ihrer Rolle geändert? Welche Annahmen müssen überprüft werden?
• Arbeit verbinden: Verknüpfen Sie Überschriften mit konkreten Backlog-Elementen und Eigentümerzuweisungen.
• Inklusive Praxis: Lassen Sie die ruhigeren Personen im Wechsel zuerst sprechen und legen Sie für jede Runde eine Zeitbegrenzung fest.
• Remote-Variante: Verwenden Sie freigegebene Dokumente, digitale Karten und Breakout-Räume, um jede Übung online durchzuführen.

Halten Sie einen strategischen Kompromiss fest, den Sie im nächsten Planungszyklus erneut prüfen werden.

Übungen zur Führungskräfteentwicklung, die Sie in wenigen Minuten durchführen können

Führen Sie schnelle, fokussierte Übungen durch, die abstrakte Prinzipien in klare Verhaltensweisen umwandeln, die Sie diese Woche ausprobieren können. Diese Mikroübungen passen in einen vollen Terminkalender und helfen Ihnen, echte Fähigkeiten mit einer sicheren Nachbesprechung zu üben.

Leadership Envelopes: Prinzipien in Taten umsetzen

15–30-Minuten-Version: Wählen Sie ein Prinzip (z. B. klares Feedback). Listen Sie in Kleingruppen drei Verhaltensweisen am Arbeitsplatz auf, die dieses Prinzip veranschaulichen. Teilen Sie die Ergebnisse laut mit und wählen Sie jeweils eine Verhaltensweise aus, die jede Person diese Woche ausprobieren wird.

Ihr Lieblingsmanager: Do's und Don'ts aus gelebter Erfahrung

Schritte: Jede Person schreibt eine positive und eine negative Managergewohnheit auf anonyme Karten (20–45 Minuten). Sammeln Sie diese und fassen Sie sie zu einer kurzen Liste mit Geboten und Verboten zusammen, die die Gruppe umsetzen möchte.

Tipp: Behandeln Sie Feedback als Daten, nicht als Urteil. Vermeiden Sie Abwehrhaltungen und konzentrieren Sie sich auf Experimente zur Verbesserung.

Leadership Pizza: Selbsteinschätzung und Zielsetzung

Aufbau: Bewerten Sie vier Führungseigenschaften auf einem einfachen Kreisdiagramm (30+ Minuten). Verwandeln Sie die Ergebnisse in ein SMART-Ziel und einen zweiwöchigen Peer-Coaching-Check-in.

• Nachbesprechungsaufforderungen: Welche Aktion werden Sie diese Woche testen? Welche Unterstützung benötigen Sie?
• Dokumentieren Sie Ergebnisse in einem gemeinsamen Bereich, um Transparenz und Nachverfolgung zu gewährleisten.
• Tipps für die Fernarbeit: Verwenden Sie Vorlagen, anonyme Eingaben und strenge Zeitrahmen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

„Kleine Übungen und schnelles Feedback machen die Entwicklung wiederholbar und sichtbar.“

Teambuilding durch körperliche Herausforderungen (mit Bedacht anpassen)

Durch physisches Problemlösen können Sie erkennen, wie sich Ihre Gruppe unter Druck organisiert. Nutzen Sie diese Low-Tech-Übungen, um Planung, Kommunikation und Geduld zu beobachten. Holen Sie immer die Zustimmung ein und bieten Sie Alternativen an, bevor Sie beginnen.

Menschlicher Knoten

Ablauf: 6–12 Teilnehmer stehen im Kreis, greifen nach den Händen und versuchen, die Knoten zu lösen, ohne sie loszulassen. Zeit: (15–30 Minuten).

Warum es wichtig ist: Das Rätsel verdeutlicht den Unterschied zwischen Selbstorganisation und Befehls- und Kontrollverhalten. Beobachten Sie, wer moderiert, wer zuhört und wie Rollen entstehen.

Krokodilfluss

Mechanik: Bewegen Sie die gesamte Gruppe mithilfe von Trittsteinen oder Matten über einen definierten Raum. Zeit: (60–120 Minuten).

Warum es wichtig ist: Einschränkungen erfordern Planung, Geduld und gegenseitige Unterstützung. Die Übung belohnt sorgfältige Kommunikation und geteilte Verantwortung.

Eierabwurf und Turm der Macht

Eierfall: Geben Sie kleinen Teams Material, um ein Ei vor dem Fall zu schützen. Legen Sie klare Erfolgskriterien und kurze Planungsfenster für die Iteration fest.

Tower of Power: Bauen Sie einen gemeinsamen Turm mit begrenzten Werkzeugen oder einem gemeinsamen Kran. Diese Übung testet koordinierte Planung, Feedbackschleifen und Risikomanagement.

• Sicherheit und Einwilligung: Bieten Sie immer Opt-out-Optionen und Versionen mit geringerer Auswirkung an. Überprüfen Sie vor der Rekrutierung von Teilnehmern deren körperliche Fähigkeiten und Wohlbefinden.
• Alternativen: Führen Sie digitale Simulationen oder zeitgesteuerte Design-Sprints für Remote-Gruppen durch.
• Nachbesprechungsaufforderungen: Wann hat Ihnen Feedback geholfen? Wie sind Sie mit Frustration umgegangen? Was werden Sie beim nächsten Mal ändern?

„Priorität für Inklusion: Planen Sie den Zugang, bieten Sie Tauschgeschäfte an und halten Sie die Herausforderungen risikoarm, damit das Gelernte hängen bleibt.“

Kleine Gruppen, große Erfolge: Übungen für Paare und Trios

Paar- und Trioübungen bieten jedem Teilnehmer überproportional viel Übungszeit und passen gut in einen vollen Terminkalender. Nutzen Sie diese Formate, wenn Sie konzentriertes Training benötigen, das einen Sprint oder einen kurzen Besprechungsblock umfasst.

Salt and Pepper – schnelle Zusammenarbeit

So funktioniert es: Geben Sie jedem Teilnehmer ein verstecktes Etikett (Salz oder Pfeffer oder andere Paare). Die Leute fragen nur ja/nein Fragen um ihren Partner zu finden.

Diese eingeschränkte Frage-und-Antwort-Runde sorgt für Klarheit und Kürze. In 15–25 Minuten bilden die Paare Paare, besprechen die Diskussion und wechseln die Partner, um die Verbindungen zu vertiefen.

Zwei Seiten – Neuausrichtung und Empathie

Mechanik: In Paar- oder Triositzungen erzählt eine Person von einer kurzen negativen Erfahrung. Ein Partner übt, die Gefühle neu zu formulieren, ohne sie zu ignorieren. Anschließend tauschen Sie die Rollen.

Diese Praxis trainiert Hören und positive Umformulierungen, die Sie bei Kunden oder Stakeholdern verwenden können. Zeitrahmen: 15–25 Minuten.

• Remote-Tools: Breakout-Räume, gemeinsame Timer und ein Chat für Hinweise.
• Nachbesprechungsanregungen: Was ist Ihnen aufgefallen? Welche Umgestaltung werden Sie diese Woche versuchen?
• Wechseln Sie die Partner ab, um funktionsübergreifende Verbindungen herzustellen und die Redezeit pro Teilnehmer zu erhöhen.
• Setzen Sie Grenzen: Die Teilnahme ist freiwillig und vertrauliche Informationen bleiben privat.

„Paare und Trios steigern die Übungsdichte – mehr Wendungen, klareres Feedback, schnellerer Kompetenzzuwachs.“

Remote- und hybridfreundliche Aktivitäten, die sich immer noch menschlich anfühlen

Virtuelle Formate können dennoch warm und menschlich wirken, wenn Sie Übungen mit geringem Aufwand wählen, die die Verbindung stärken. Halten Sie die Aktivitäten kurz, optional und konzentrieren Sie sich auf den Austausch statt auf die Leistung.

Virtuelle Schnitzeljagd & Diashow

Planen Sie eine 15–20-minütige Schnitzeljagd, die Ihren Werten oder Projektthemen entspricht. Planen Sie für jede Runde ein Zeitlimit ein, damit die Energie hoch bleibt.

• Diashow: Jeder Teilnehmer bringt ein Mini-Deck mit 3 Folien mit (Fun Fact, aktuelle Arbeit, eine Frage). Die Dauer ist auf jeweils 3 Minuten begrenzt.
• Werkzeuge: Zoom-Breakout-Räume, freigegebene Folien und ein kollaboratives Dokument für Antworten.
• Nachbesprechung: Erfassen Sie eine Erkenntnis und eine Aktion, um sie in Ihrem nächsten Sprint zu testen.

TED Talk-Analyse & Buchclub für kontinuierliches Lernen

Halten Sie einen kurzen TED-Talk (10–15 Minuten) und besprechen Sie offene Fragen in 20–30-minütigen Breakouts. Fragen Sie: Was hat Sie überrascht? Welche Idee werden Sie ausprobieren?

Legen Sie einen monatlichen Rhythmus für Ihren Buchclub fest: Wählen Sie ein kurzes Kapitel aus, weisen Sie Rollen zu (Moderator, Synthesizer, Zeitnehmer) und führen Sie eine 40–60-minütige Sitzung durch.

Tipp: Bieten Sie Aufzeichnungen, asynchrone Threads sowie Chat- oder Sprachoptionen an. Halten Sie Kameras optional und planen Sie inklusiv über alle Zeitzonen hinweg.

Vom Klassenzimmer ins Unternehmen: Vermittlung von Führungskompetenzen von Jugendlichen an Erwachsene

Frühes Spielen fördert oft die Entwicklung dauerhafter Arbeitsgewohnheiten. Staffelläufe, Kochwettbewerbe und Seilspringen trainieren Koordination, Timing und schnelle Entscheidungsfindung. Diese Übungen sind direkte Vorläufer für gängige Verhaltensweisen am Arbeitsplatz wie Übergaben und zeitgesteuertes Arbeiten.

Staffelspiele, MasterChef Kids und Team-Seilspringen

Staffelspiele lehren Zusammenarbeit, gemeinsames Timing und schnellen Rollenwechsel. Aufgaben im MasterChef-Stil zwingen zur Delegation, zum Umgang mit Feedback und zu schneller Iteration.

Seilspringen im Team stärkt nonverbale Signale und das gemeinsame Tempo. Die jungen Mitglieder üben Sequenzen, die sich an den Übergaben und Sprintrhythmen der Erwachsenen orientieren.

Hackathons und Build-a-Business für Jugendliche

Schul-Hackathons fördern kreative Lösungen und schärfen das strategische Denken. Die Übungen zum Aufbau eines Unternehmens decken Forschung, Produkt, Marketing und Service ab – Mini-Labore zur praktischen Problemlösung.

• Arbeitsparallelitäten: Übergaben, Timeboxing und klare Rollen.
• Anpassungen: interne Hack-Tage, funktionsübergreifende Sprints und Demo-Messen.
• Coachen & Reflektieren: Feedbackschleifen und strukturierte Nachbesprechungen sind der Lernmotor.

Praxistipp: Arbeiten Sie mit Jugendprogrammen zusammen, um Mentoring-Pipelines zu entwickeln. Strukturieren Sie Herausforderungen mit Hilfe von Gerüsten und klaren Zielen, damit die Erkenntnisse in Ihre Führungsentwicklung und Ihre tägliche Praxis einfließen.

Damit es hängen bleibt: Moderation, Nachbesprechungen und Messung

Durch eine gute Moderation wird aus einer unterhaltsamen Aktivität echtes, wiederholbares Wachstum. Nennen Sie zunächst den Zweck und die erwarteten Ergebnisse, damit die Teilnehmer wissen, warum die Sitzung wichtig ist.

Legen Sie den Kontext fest, sorgen Sie für ein Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Spaß und besprechen Sie die Situation gründlich.

Bevor Sie eine Übung durchführen, bestätigen Sie Rollen, Materialien, Sicherheitsüberprüfungen, Zustimmung und einen klaren Zeitrahmen.

• Checkliste: Zweck, Rollen, Materialien, Sicherheit, Zustimmung, Zeitpunkt.
• Struktur der Nachbesprechung: Was ist passiert? Na und? Was jetzt?
• Bleib locker: Bringen Sie Herausforderungen und Spiel ins Gleichgewicht, damit die Arbeit spannend bleibt und kein übermäßiger Druck entsteht.

Verfolgen Sie die Veränderungen bei Beteiligung, Stimmung und Verhalten im Laufe der Zeit

Messen Sie einfache Signale: Teilnahmequoten, Stimmungsthemen in der Nachbesprechung und beobachtete Verhaltensänderungen bei Besprechungen oder Übergaben.

Verwenden Sie einfache Tools wie Pulsumfragen, Verhaltenschecklisten und einen Retro-Artikel, um ein Experiment festzuhalten, das Sie beim nächsten Mal ausprobieren können.

Verknüpfen Sie Aktivitäten mit Ihren Werten und Zielen und wiederholen Sie diese: Verabschieden Sie sich von Formaten, die den Fortschritt behindern, und konzentrieren Sie sich stattdessen auf das, was das Verhalten beeinflusst.

Strukturiertere Ideen, die Sie anpassen können, finden Sie in einer kurzen Sammlung von Führungsaktivitäten.

Tipp: Gestalten Sie inklusiv: Bieten Sie nicht-physische Optionen und mehrere Möglichkeiten, Erkenntnisse auszudrücken, damit alle Teilnehmer mitmachen können.

Abschluss

Dauerhafte, einfache Rituale bewegen die Kultur stärker als ein großes Ereignis. Fangen Sie klein an: Wählen Sie ein paar Übungen aus, die Ihren Zielen entsprechen, und führen Sie sie in diesem Sprint aus. Iterieren Sie basierend auf Feedback und Messungen.

Als Führer, Ihre Entscheidungen setzen Maßstäbe. Nutzen Sie die 7 Cs als Leitfaden, um Kommunikation, Vertrauen, Kreativität, Strategie und Entwicklung im Laufe des Quartals ins Gleichgewicht zu bringen.

Moderation, Nachbesprechungen und einfache Kennzahlen machen Veränderungen sichtbar. Kombinieren Sie schnelle Kennenlernübungen mit tiefergehenden Übungen, damit die Teilnehmer neue Fähigkeiten üben und diese dann in der täglichen Arbeit anwenden können.

Passen Sie die Formate an Ihre Realität an und holen Sie sich bei Bedarf Hilfe von Coaches oder L&D-Partnern. Beginnen Sie diese Woche klein, reflektieren Sie offen und skalieren Sie, was funktioniert, damit Ihre Teams vertrauensvoller und klarer zusammenarbeiten können.