{"id":872,"date":"2026-02-26T01:17:00","date_gmt":"2026-02-26T01:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/flobquest.com\/?p=872"},"modified":"2026-01-22T14:45:05","modified_gmt":"2026-01-22T14:45:05","slug":"audit-methods-that-reveal-high-impact-fixes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flobquest.com\/es\/audit-methods-that-reveal-high-impact-fixes\/","title":{"rendered":"M\u00e9todos de auditor\u00eda que revelan soluciones de alto impacto"},"content":{"rendered":"<p><strong>Quieres una revisi\u00f3n compacta que encuentre las pocas correcciones que desbloquean un rendimiento descomunal.<\/strong> Una clara <em>m\u00e9todos de auditor\u00eda de estrategia<\/em> Este enfoque le brinda una visi\u00f3n objetiva de los planes, cuadros de mando y controles para que pueda actuar, no solo archivar documentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de revisi\u00f3n adopta la disciplina de una revisi\u00f3n financiera: evaluaci\u00f3n objetiva, evidencia documentada e informes claros. Esta disciplina proporciona a los l\u00edderes se\u00f1ales de alerta temprana y datos f\u00e1cticos. <strong>perspectivas<\/strong> Sobre la calidad de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta gu\u00eda, seguir\u00e1 un proceso integral: definir el alcance y la gobernanza, alinear a las partes interesadas, validar el plan, revisar los cuadros de mando y los KPI, probar los controles de riesgo y convertir los hallazgos en acciones. Los pasos de auditor\u00eda son pr\u00e1cticos y tienen un plazo definido; muchas revisiones exhaustivas duran unas 20 horas, dependiendo de la complejidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Prep\u00e1rese para descubrir las causas fundamentales de los objetivos incumplidos, la falta de claridad en la propiedad, la medici\u00f3n deficiente y las iniciativas desalineadas. Este trabajo ayuda a ejecutivos, l\u00edderes de estrategia, la oficina de estrategia, la auditor\u00eda interna, los equipos de riesgo y otros propietarios de empresas a obtener una orientaci\u00f3n fiable y basada en la evidencia durante el 2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Establezca el prop\u00f3sito, el alcance y la gobernanza de su auditor\u00eda de estrategia<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Liderar con una l\u00ednea de prop\u00f3sito concisa para anclar la planificaci\u00f3n, los roles y la recopilaci\u00f3n de evidencia.<\/em> Escriba ese prop\u00f3sito de una sola oraci\u00f3n al principio para que el alcance no se desv\u00ede. Por ejemplo: <strong>\u201cEst\u00e1s auditando si la estrategia est\u00e1 definida, comunicada, medida y gobernada de una manera que impulse resultados confiables\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Traduzca el prop\u00f3sito en l\u00edmites de alcance claros y f\u00e1ciles de defender: definici\u00f3n y documentaci\u00f3n, alineaci\u00f3n con las partes interesadas, calidad de los KPI y del cuadro de mando, y gobernanza de la ejecuci\u00f3n, incluyendo riesgos y controles. Decida si se trata de una auditor\u00eda interna, una revisi\u00f3n de la oficina de estrategia o un esfuerzo conjunto. Documente la independencia, la cadencia y las v\u00edas de escalamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Alinee su enfoque con las expectativas de gobernanza. Consulte est\u00e1ndares reconocidos como IIA 2110 e ISO 37000, as\u00ed como los Est\u00e1ndares Globales IIA 2025. Adapte cada paso a los requisitos reconocidos por el consejo directivo para que su trabajo se alinee con la direcci\u00f3n y el marco de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Cree un paquete de planificaci\u00f3n compacto: cronograma, entrevistas, solicitudes de documentos, acceso a sistemas y tipos de evidencia (capturas de pantalla, extractos, aprobaciones y registros de auditor\u00eda). Defina la responsabilidad mediante una lista de verificaci\u00f3n: nombre al responsable de la estrategia, enumere a los colaboradores, establezca criterios de conocimiento mensurables y especifique los derechos de decisi\u00f3n para las aprobaciones y la remediaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mapee a sus partes interesadas y alinee los objetivos antes de evaluar el desempe\u00f1o<\/h2>\n\n\n\n<p>Comience con una idea clara de qui\u00e9n influye en los objetivos y c\u00f3mo difieren sus necesidades. Cree un mapa compacto que incluya los grupos internos y las partes externas clave para saber de d\u00f3nde provienen las prioridades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfA qui\u00e9n incluir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Junta directiva y comit\u00e9 de auditor\u00eda<\/li>\n\n\n\n<li>Personal de CAE y auditor\u00eda interna<\/li>\n\n\n\n<li>Alta direcci\u00f3n, oficina de estrategia y propietarios de datos<\/li>\n\n\n\n<li>Socios externos que dan forma a la agenda empresarial<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Captura la alineaci\u00f3n con entrevistas enfocadas<\/h3>\n\n\n\n<p>Utilice entrevistas breves para preguntar a cada grupo c\u00f3mo perciben el \u00e9xito y qu\u00e9 impide el progreso. Compare las respuestas para identificar las brechas entre sus objetivos y las expectativas de las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Confirmar que la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores coincidan con la realidad<\/h3>\n\n\n\n<p>Verifique si la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los valores a\u00fan reflejan las condiciones operativas y del mercado actuales. De no ser as\u00ed, documente el impacto en los objetivos y los KPI.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cUna propiedad clara y una comunicaci\u00f3n consistente reducen la repetici\u00f3n del trabajo y aceleran la entrega\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>Finalmente<\/em>, comprobar si los equipos encargados de la entrega comprenden los cambios pr\u00e1cticos en su trabajo diario. Se\u00f1alar d\u00f3nde los objetivos responden a preferencias internas en lugar de a las necesidades de las partes interesadas y registrar cualquier compromiso pendiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Utilice m\u00e9todos de auditor\u00eda de estrategia para examinar c\u00f3mo se define y documenta la estrategia<\/h2>\n\n\n\n<p>Comience por verificar si su plan documentado vincula las se\u00f1ales de cambio del mercado con prioridades claras. Mantenga la revisi\u00f3n centrada en la evidencia: notas, cuadros de mando y registros de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Validar el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n<p>Aseg\u00farese de revisar peri\u00f3dicamente los factores externos y registrar las se\u00f1ales de cambio, como las fluctuaciones del mercado, la regulaci\u00f3n y los cambios tecnol\u00f3gicos. Verifique los an\u00e1lisis de la competencia: qui\u00e9n contribuye, qu\u00e9 fuentes y con qu\u00e9 frecuencia se actualizan los objetivos de la fuente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verifique la cascada de objetivos y la relaci\u00f3n causa-efecto<\/h3>\n\n\n\n<p>Rastrear cada objetivo empresarial en subestrategias y cuadros de mando departamentales. Validar que las iniciativas se relacionen claramente con los impulsores intermedios y los resultados finales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Confirmar propiedad y traspasos<\/h3>\n\n\n\n<p>Cada objetivo debe tener un responsable y colaboradores interfuncionales. Inspeccione las interfaces donde los equipos intercambian datos o aprobaciones y observe los cuellos de botella recurrentes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Controlar<\/th><th>Qu\u00e9 buscar<\/th><th>Evidencia<\/th><th>Remediaci\u00f3n<\/th><\/tr><tr><td>An\u00e1lisis externo<\/td><td>Escaneos regulares vinculados a cuadros de mando<\/td><td>Registros de escaneo, actas de reuniones<\/td><td>Programar revisiones trimestrales<\/td><\/tr><tr><td>Revisi\u00f3n competitiva<\/td><td>Contribuyentes y fuentes de datos claros<\/td><td>Recopilaci\u00f3n de datos, notas de analistas<\/td><td>Estandarizar las plantillas de entrada<\/td><\/tr><tr><td>Causa y efecto<\/td><td>Las iniciativas se traducen en resultados<\/td><td>Mapas de estrategia, cartas de proyectos<\/td><td>Alinear los KPI del proyecto con los impulsores<\/td><\/tr><tr><td>Propiedad<\/td><td>Propietarios nombrados y puntos de entrega<\/td><td>RACI, listas de roles<\/td><td>Definir aprobaciones y SLA<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Auditor\u00eda de cuadros de mando estrat\u00e9gicos e indicadores clave de rendimiento (KPI) utilizando medici\u00f3n del desempe\u00f1o basada en evidencia<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Comience por asignar cada m\u00e9trica a su regla de medici\u00f3n y fuente de evidencia.<\/strong> Cree un registro conciso que incluya cada KPI, su propietario, la fuente de datos, la frecuencia de actualizaci\u00f3n, la l\u00ednea base y el objetivo. Esta sencilla lista revela r\u00e1pidamente las definiciones faltantes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Aseg\u00farese de que los KPI tengan m\u00e9todos de medici\u00f3n, l\u00edneas de base y objetivos claros.<\/em> Compruebe que las l\u00edneas de base sean valores hist\u00f3ricos y que los objetivos tengan aprobaciones documentadas, especialmente cuando afecten incentivos o presupuestos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Busque indicadores adelantados y rezagados que expliquen los impulsores del rendimiento<\/h3>\n\n\n\n<p>Confirme que utiliza tanto indicadores adelantados (predictores) como indicadores rezagados (resultados). Esta combinaci\u00f3n le ayuda a explicar por qu\u00e9 fluct\u00faan las m\u00e9tricas y evita una gesti\u00f3n puramente retrospectiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Verificar la calidad de los datos, el historial y la evidencia necesaria para validar los resultados.<\/h3>\n\n\n\n<p>Concilie los valores de los KPI con los sistemas de origen y valide la l\u00f3gica de c\u00e1lculo. Documente las deficiencias, como periodos faltantes, anulaciones manuales o definiciones incoherentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ponderaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n de las pruebas de estr\u00e9s para que los informes reflejen las verdaderas prioridades<\/h3>\n\n\n\n<p>Revise las ponderaciones y las reglas de normalizaci\u00f3n para que los rollups reflejen las prioridades reales. Utilice an\u00e1lisis r\u00e1pidos para detectar puntos muertos, saltos repentinos o puntuaciones perfectas repetidas para realizar pruebas de seguimiento.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cLa medici\u00f3n basada en evidencia ayuda a convertir los n\u00fameros en acciones cre\u00edbles\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<ul>\n<li>Inventariar cada KPI y probar la integridad de la definici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Confirmar la integridad de la l\u00ednea base y los registros de aprobaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Validar tanto los indicadores adelantados como los rezagados.<\/li>\n\n\n\n<li>Realice conciliaciones de datos y mantenga evidencia lista para auditor\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Evaluar la gesti\u00f3n de riesgos, los controles y el cumplimiento cuando la ejecuci\u00f3n falla<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Confirme c\u00f3mo su organizaci\u00f3n registra y gestiona el riesgo<\/strong> Antes de probar cualquier cosa, verifique que exista un registro de riesgos centralizado o que los riesgos est\u00e9n asignados a cada objetivo, con un propietario y un estado definidos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Confirmar un registro centralizado o una alineaci\u00f3n de objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p>Describa los principales riesgos para cada objetivo principal. Para cada riesgo, enumere los controles para reducirlo y el responsable de su supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Priorizar las pruebas de control clave con una perspectiva basada en el riesgo<\/h3>\n\n\n\n<p>Centrar las pruebas en los controles que protegen los procesos de alta exposici\u00f3n y los objetivos de la junta directiva. Utilizar la monitorizaci\u00f3n continua permite que la auditor\u00eda interna detecte excepciones r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Incluir ciberseguridad, gobernanza de IA y tecnolog\u00edas emergentes<\/h3>\n\n\n\n<p>Ampliar la cobertura para que los riesgos tecnol\u00f3gicos reciban el mismo escrutinio que los operativos. Confirmar la existencia de roles, registros y monitoreo para los controles de IA y seguridad.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cTraducir las brechas de control en impacto empresarial para que los l\u00edderes vean qu\u00e9 debe cambiar y por qu\u00e9\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Controlar<\/th><th>Qu\u00e9 confirmar<\/th><th>Pruebas a solicitar<\/th><th>Remediaci\u00f3n t\u00edpica<\/th><\/tr><tr><td>Registro de riesgos<\/td><td>Registro central de riesgos vinculados a objetivos<\/td><td>Registro de riesgos, lista de propietarios, historial de cambios<\/td><td>Consolidar registros; asignar propietarios<\/td><\/tr><tr><td>Controles clave<\/td><td>Controles vinculados a riesgos de alto impacto<\/td><td>Descripciones de controles, resultados de pruebas, SLA<\/td><td>Reforzar los controles; a\u00f1adir vigilancia<\/td><\/tr><tr><td>Cibern\u00e9tica e IA<\/td><td>Gobernanza, roles, monitoreo<\/td><td>Registros de acceso, documentos de gobernanza del modelo<\/td><td>Definir responsabilidades; agregar auditor\u00edas<\/td><\/tr><tr><td>Cumplimiento<\/td><td>Controles operativos, no s\u00f3lo documentados<\/td><td>Evidencia operativa, conciliaciones<\/td><td>Arreglar procesos; agregar puntos de prueba<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Cuando encuentre deficiencias, describa el impacto en t\u00e9rminos comerciales: necesidades de recursos, interrupci\u00f3n del servicio, p\u00e9rdida de confianza del cliente o exposici\u00f3n regulatoria. Luego, documente a los responsables, los plazos y las pruebas que demuestren que la soluci\u00f3n funciona.<\/p>\n\n\n\n<p>Para obtener una lista de verificaci\u00f3n pr\u00e1ctica sobre controles internos y evaluaci\u00f3n, consulte <a href=\"https:\/\/www.diligent.com\/resources\/blog\/internal-controls-evaluation\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Gu\u00eda de evaluaci\u00f3n de controles internos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Convierta los hallazgos en soluciones de alto impacto con herramientas de auditor\u00eda, an\u00e1lisis e informes modernos.<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Haga que la remediaci\u00f3n sea r\u00e1pida, visible y medible.<\/em> Comience con un plan de remediaci\u00f3n conciso que vincule cada hallazgo con los resultados comerciales y las personas que implementar\u00e1n el cambio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cambiar al monitoreo continuo y a las revisiones basadas en excepciones<\/h3>\n\n\n\n<p>Pase de las listas de verificaci\u00f3n peri\u00f3dicas a la monitorizaci\u00f3n continua de controles cr\u00edticos e indicadores clave de rendimiento (KPI). Esto le permite detectar excepciones con antelaci\u00f3n y centrar los recursos en los problemas reales.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Utilice el an\u00e1lisis de datos para una cobertura m\u00e1s amplia<\/h3>\n\n\n\n<p>Aplique an\u00e1lisis para analizar poblaciones completas en lugar de muestras. Este enfoque detecta anomal\u00edas m\u00e1s r\u00e1pidamente y reduce la necesidad de repetir el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mejore la comunicaci\u00f3n con paneles de control y una \u00fanica fuente de informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Paneles de control, un registro de auditor\u00eda inmutable y una \u00fanica fuente de verdad<\/strong> Detenga los debates sobre versiones y agilice la remediaci\u00f3n. La informaci\u00f3n clara impulsa las decisiones y garantiza la financiaci\u00f3n para las correcciones.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cPriorizar las soluciones seg\u00fan el impacto en los objetivos, el esfuerzo y el riesgo para que los l\u00edderes sepan d\u00f3nde invertir\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Acci\u00f3n<\/th><th>Beneficio<\/th><th>Herramienta \/ Tecnolog\u00eda<\/th><th>Due\u00f1o<\/th><\/tr><tr><td>Priorizar los hallazgos<\/td><td>Soluci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida de problemas de alto riesgo<\/td><td>Seguimiento de problemas, automatizaci\u00f3n del flujo de trabajo<\/td><td>Funci\u00f3n de auditor\u00eda interna<\/td><\/tr><tr><td>Monitoreo continuo<\/td><td>Detecci\u00f3n temprana de excepciones<\/td><td>Plataforma de monitoreo, alertas<\/td><td>Equipo de riesgos y controles<\/td><\/tr><tr><td>An\u00e1lisis de poblaci\u00f3n completa<\/td><td>Mayor cobertura, menos sorpresas<\/td><td>Motores de an\u00e1lisis de datos<\/td><td>Equipo de datos y an\u00e1lisis<\/td><\/tr><tr><td>Informes listos para la junta directiva<\/td><td>V\u00ednculo claro con los objetivos y las necesidades de recursos<\/td><td>Panel de control, paquete ejecutivo<\/td><td>CAE \/ Gesti\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Incorporar la garant\u00eda de calidad al proceso<\/strong> Con revisiones por pares, plantillas y evaluaciones externas peri\u00f3dicas. Al combinar herramientas modernas, comunicaci\u00f3n clara y monitoreo continuo, sus soluciones se mantienen y generan mejoras de gesti\u00f3n medibles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Cierre el ciclo convirtiendo la evidencia en una lista corta de soluciones que claramente cambian los resultados. Resuma lo que prob\u00f3: configuraci\u00f3n de gobernanza, alineaci\u00f3n de las partes interesadas, verificaci\u00f3n de la documentaci\u00f3n, evidencia de KPI y validaci\u00f3n de riesgos y controles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El resultado clave:<\/strong> Ahora tiene una forma pr\u00e1ctica de encontrar soluciones de alto impacto que aumentan la claridad, la ejecuci\u00f3n y la confianza en los informes.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Pr\u00f3ximos pasos:<\/em> Confirmar el alcance y los propietarios, actualizar el mapa de partes interesadas, validar la l\u00f3gica en cascada, ajustar las definiciones de KPI y alinear los riesgos y controles con los objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Considere esto como un proceso repetible: establezca una cadencia de revisi\u00f3n e incorpore un monitoreo continuo espec\u00edfico donde brinde el mayor beneficio. Combine la auditor\u00eda interna y el trabajo de gesti\u00f3n para obtener mayor seguridad, mejores decisiones, menos sorpresas y una rendici\u00f3n de cuentas m\u00e1s clara.<\/p>\n\n\n\n<p>Mida el progreso mediante una mejor calidad de la evidencia de los KPI, menos excepciones, tiempos de ciclo m\u00e1s r\u00e1pidos, mayor satisfacci\u00f3n de las partes interesadas y un mejor logro de los objetivos. Para una referencia \u00fatil basada en riesgos, revise el <a href=\"https:\/\/ecampusontario.pressbooks.pub\/internalauditing\/chapter\/08-01-audit-methodology-and-execution\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">metodolog\u00eda basada en riesgos<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>You want a compact review that finds the few fixes that unlock outsized performance. A clear strategy audit methods approach gives you an objective look at plans, scorecards, and controls so you can act, not just file paperwork. This kind of review borrows the discipline of a financial check: objective evaluation, documented evidence, and clear [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":50,"featured_media":873,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[165,701,702,700],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/872"}],"collection":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=872"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/872\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":888,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/872\/revisions\/888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}