Može li sljedeći krug promjena preoblikovati način na koji vaše poslovanje stvara proizvode i usluge? Ovaj članak vam daje jasan uvid u nadolazeću promjenu i zašto je ona važna.

Pročitat ćete pregled tehnologija utemeljen na istraživanjima koje će oblikovati vaš sljedeći plan. Usredotočit ćemo se na to kako se digitalna transformacija razvijala tijekom godina i što to znači za poslovanje i tržišnu strategiju.

Očekujte praktične uvide o umjetnoj inteligenciji, internetu stvari s 5G mrežom, blockchainu i procesnim platformama. Također objašnjavamo kako su prošli valovi - od ERP-a i CRM-a do cloud platformi - doveli do današnjih modela vođenih ekosustavom.

Do kraja ćeš znati što gledati i što prvo učiniti ostati korak ispred u svijetu brzih inovacija i poremećaja.

Od rane automatizacije procesa do revolucionarnih platformi: gdje se nalazite u tri vala digitalne transformacije

Mapirajte napredak od ranih sustava koji smanjuju troškove do današnjih tržišta vođenih platformama. Uočit ćete jasne signale koji pokazuju je li vaš fokus na učinkovitosti procesa, inovacijama proizvoda ili orkestraciji ekosustava.

Prvi valU 1990-ima tvrtke su usvojile ERP, CRM i SCM kako bi pojednostavile poslovanje i smanjile ručni rad. Uspon interneta i e-trgovine otvorio je stalno dostupne kanale koji su proširili doseg i standardizirali ključne sustave.

Drugi valPočetkom 2000-ih pametni telefoni, društvene platforme i usluge u oblaku omogućili su tvrtkama digitalizaciju proizvoda i usluga. Timovi su se oslanjali na analitiku, umjetnu inteligenciju, agilni razvoj i DevOps kako bi brzo iterirali i prilagodili korisnička iskustva.

Treći valDanas IoT, 5G i blockchain omogućuju podatke u stvarnom vremenu, pouzdane transakcije i interoperabilne ponude. Ova faza potiče nove poslovne modele i partnerstva ekosustava koja brišu granice između industrija.

• Gdje stojite: provjerite povezane proizvode, partnerske platforme ili usluge temeljene na podacima.
• Sljedeći potezi: slijed ulaganja - izvrsnost procesa, zatim digitalizacija proizvoda, pa interakcija s ekosustavom.

Za detaljniji vremenski pregled i praktične signale, pogledajte Tri vala digitalne transformacije vodič.

Val digitalne automatizacije: tehnologije koje treba pratiti i zašto su sljedeće važne

Usredotočite se na kompaktan skup tehnologija koje zajedno omogućuju brže donošenje odluka, pametnije stvari i pouzdane interakcije. Ovi građevni blokovi - inteligencija, povezivost na rubu mreže, distribuirano povjerenje i procesne platforme - djeluju kao stog kako bi eksperimente pretvorili u skalirane promjene.

Umjetna inteligencija i strojna inteligencija

Umjetna inteligencija sada nadilazi analitiku u automatizirano donošenje odluka ugrađeno u proizvode i usluge. Taj pomak povećava brzinu, dosljednost i kvalitetu rezultata, a istovremeno smanjuje ručne korake.

Internet stvari i 5G

IoT plus 5G donosi ultra nisku latenciju i ogromnu skalabilnost za povezane stvari. Edge inteligencija pokreće pametnije operacije, od tvorničkih linija do voznog parka, i pruža ažuriranja za korisnike u stvarnom vremenu.

Blockchain i distribuirano povjerenje

Blockchain omogućuje provjerljive transakcije i nove partnerske procese. Podržava tokenizirana tržišta i interoperabilne ekosustave gdje više stranaka surađuje s povjerenjem.

Platforme za digitalnu automatizaciju procesa

Evaluacije DPA-a temeljene na istraživanjima pomažu vam u odabiru softvera koji objedinjuje obrasce, orkestraciju i alate s niskim kodom. Koristite te ocjene za odabir pružatelja usluga koji odgovaraju potrebama integracije, upravljanja i sigurnosti.

• Brze pobjede: automatizirati odobrenja i primopredaje usluga.
• Pomicanje skale: pilotirati rubne operacije, a zatim proširiti na sve jedinice.
• Pročitajte još istraživanja: pogledajte predviđanja agentske umjetne inteligencije za inteligenciju procesa ovdje.

Kako ostati korak ispred: izgradnja kapaciteta, odabir platformi i priprema za budućnost

Izradite plan razvoja sposobnosti koji će pomoći vašim timovima da prijeđu iz pilot projekata u produkciju s manje iznenađenja. Započnite ulaganjem u vještine koje su usmjerene na ljude: razmišljanje o proizvodima, podatkovna pismenost i tečno poznavanje platforme.

Vaš plan razvoja sposobnosti treba slojevito kombinirati agilne i DevOps prakse kako bi razvojni timovi brzo pružili vrijednost korisnicima. Osnažiti međufunkcionalne timove mjerljivim ciljevima povezanim s poslovnim rezultatima i rastom.

Vaš plan razvoja sposobnosti: vještine usmjerene na ljude, agilni pristup/DevOps i kontinuirane inovacije za rast

Pretvorite inovaciju u naviku provođenjem malih eksperimenata, prikupljanjem brzih povratnih informacija i skaliranjem onoga što funkcionira. Taj disciplinirani pristup spaja promjene i čini transformaciju održivom.

Evaluacija DPA i softverskih ekosustava: odabir utemeljen na istraživanju koji odgovara vašim poslovnim potrebama

Prilikom odabira DPA-a i srodnog softvera koristite kriterije temeljene na istraživanju: upravljanje, sigurnost, obrasci integracije, značajke s niskim kodom, ukupni trošak i održivost dobavljača. Uskladite snage platforme s vašim specifičnim potrebama - usluge s velikim zahtjevima za usklađenošću, veliki obim rada na slučajevima ili putovanja složenih proizvoda i usluga.

• Usporedite iskustvo u razvoju, dubinu automatizacije i analitiku/uvide.
• Prikupite uvide iz pilot projekata i produkcije kako biste poboljšali modele i usluge.
• Definirajte zaštitne ograde upravljanja kako biste mogli ostati ispred i smanjiti rizik.

Praktični plan: uravnotežite modernizaciju, ulaganja u nove proizvode i partnerstva u ekosustavu. Na taj način upravljate trenutnim valom i pripremate se za sljedeći s otpornošću i jasnim prioritetima.

Zaključak

Ovaj članak završava jasnim koracima za pretvaranje vašeg plana transformacije u mjerljiv napredak.

Navigirate višefaznim putovanjem gdje operativna automatizacija prerasta u potpunu transformaciju. Slijed klađenja: stabilizirajte ključne sustave, digitalizirajte proizvode i usluge, a zatim skalirajte platformske igre koje omogućuju ekosustave.

Koristite evaluacije DPA-a utemeljene na istraživanjima kako biste smanjili rizik pri odabiru pružatelja usluga i povezali tijekove rada od početka do kraja. Održavajte kupca u središtu pozornosti i mjerite vrijednost u bržim vremenima ciklusa i boljim rezultatima tijekom godina.

Pripremite se za veću autonomiju i protok podataka ulaganjem u inteligenciju, upravljanje i talente. Podijelite ovaj članak s vodstvom kao praktičan nacrt kako bi vaši timovi mogli ostati korak ispred u svijetu koji se mijenja.