{"id":1233,"date":"2026-05-11T12:45:00","date_gmt":"2026-05-11T12:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/flobquest.com\/?p=1233"},"modified":"2026-05-08T21:24:34","modified_gmt":"2026-05-08T21:24:34","slug":"signals-that-make-people-more-comfortable-sharing-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/signals-that-make-people-more-comfortable-sharing-ideas\/","title":{"rendered":"Jelz\u00e9sek, amelyek miatt az emberek k\u00e9nyelmesebben osztj\u00e1k meg \u00f6tleteiket"},"content":{"rendered":"<p><strong>Az egy\u00e9rtelm\u0171 jelz\u00e9sek eg\u00e9szs\u00e9ges munkahelyet teremtenek.<\/strong> Amikor a vezet\u0151k nyitott nyelvet haszn\u00e1lnak \u00e9s ny\u00edlt k\u00e9rd\u00e9seket tesznek fel, az alkalmazottak biztons\u00e1gban \u00e9rzik magukat, \u00e9s megoszthatj\u00e1k \u00f6tleteiket. Az egyszer\u0171 l\u00e9p\u00e9sek megv\u00e1ltoztathatj\u00e1k a csapat kommunik\u00e1ci\u00f3j\u00e1t \u00e9s cs\u00f6kkenthetik a f\u00e9lelmet.<\/p>\n<p><em>V\u00e1laszol\u00e1s el\u0151tt tartson sz\u00fcnetet.<\/em> Egy r\u00f6vid csend tiszteletet fejez ki, \u00e9s jelzi, hogy a hozz\u00e1sz\u00f3l\u00e1st \u00e9rdemes meghallgatni. Cser\u00e9lje le a korl\u00e1toz\u00f3 szavakat k\u00f6t\u0151szavakra, hogy nyitva maradjon a besz\u00e9lget\u00e9s.<\/p>\n<p>P\u00e1r perccel kor\u00e1bban fejezd be a megbesz\u00e9l\u00e9seket, \u00e9s tegy\u00e9l fel egy nyitott k\u00e9rd\u00e9st. Ez a t\u00e9r arra \u00f6szt\u00f6nzi a t\u00f6bbieket, hogy \u00faj inform\u00e1ci\u00f3kkal vagy n\u00e9z\u0151pontokkal b\u0151v\u00edts\u00e9k a k\u00edn\u00e1latukat. A folyamat apr\u00f3 v\u00e1ltoz\u00e1sai seg\u00edthetnek abban, hogy az alkalmi hozz\u00e1sz\u00f3l\u00e1sok rendszeres hozz\u00e1sz\u00f3l\u00e1sokk\u00e1 v\u00e1ljanak.<\/p>\n<p>A vezet\u0151knek biztos\u00edtaniuk kell, hogy a v\u00e1llalati kult\u00fara t\u00e1mogassa az alkalmazottakat. Az ellens\u00e9ges vezet\u0151k t\u00f6nkretehetik azt a l\u00e9gk\u00f6rt, amelyben az emberek sz\u00edvesen megsz\u00f3lalnak.<\/p>\n<\/p>\n<p>Gyakorlati tippek\u00e9rt \u00e9s a k\u00edv\u00e1ncsis\u00e1ggal val\u00f3 vezet\u00e9s m\u00f3djai\u00e9rt l\u00e1sd: <a href=\"https:\/\/www.ppai.org\/media-hub\/5-high-impact-ways-to-lead-with-curiosity\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">k\u00edv\u00e1ncsis\u00e1gon alapul\u00f3 gyakorlatok<\/a>Az adatok \u00e9s a kutat\u00e1sok azt mutatj\u00e1k, hogy amikor a csapattagok \u00e9rzik, hogy meghallgatj\u00e1k \u0151ket, a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fck \u00e9s a megtart\u00e1suk is javul.<\/p>\n<h2>A ny\u00edlt kommunik\u00e1ci\u00f3 akad\u00e1lyainak meg\u00e9rt\u00e9se<\/h2>\n<p>A f\u00e9lelem \u00e9s a struktur\u00e1lis akad\u00e1lyok gyakran akad\u00e1lyozz\u00e1k az \u0151szinte kommunik\u00e1ci\u00f3t a munkahelyen. Az \u00e9rzelmi kock\u00e1zatok \u00e9s a folyamatbeli hi\u00e1nyoss\u00e1gok kezel\u00e9se seg\u00edt a csapatoknak t\u00fall\u00e9pni a csenden.<\/p>\n<h3>A f\u00e9lelem hat\u00e1sa<\/h3>\n<p><strong>A f\u00e9lelemmel teli kult\u00far\u00e1k elfojtj\u00e1k az innov\u00e1ci\u00f3t.<\/strong> A McKinsey adatai azt mutatj\u00e1k, hogy azok a v\u00e1llalatok, amelyekben alacsony a f\u00e9lelem, sokkal nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel vezetik az innov\u00e1ci\u00f3t, mint azok, amelyekben magas a f\u00e9lelem.<\/p>\n<blockquote><p>\n\u201eA f\u00e9lelemmel teli kult\u00far\u00e1val rendelkez\u0151 v\u00e1llalatoknak csak 11%-je vezet\u0151 innov\u00e1tor, szemben az alacsony f\u00e9lelemmel teli kult\u00far\u00e1j\u00faak 58%-j\u00e9vel.\u201d<\/p>\n<footer>\u2014 McKinsey<\/footer>\n<\/blockquote>\n<p><em>Amikor az alkalmazottak vesz\u00e9lyben \u00e9rzik magukat<\/em>, ker\u00fclik az \u00faj \u00f6tletek felvet\u00e9s\u00e9t. A hierarchi\u00e1k \u00e9s a kem\u00e9ny kritika lehet\u0151v\u00e9 teszi a leghangosabb szem\u00e9ly sz\u00e1m\u00e1ra, hogy uralkodjon, \u00e9s elriassza a t\u00f6bbiek k\u00f6zrem\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n<h3>Hibrid munka kih\u00edv\u00e1sai<\/h3>\n<p>A t\u00e1vmunk\u00e1ban dolgoz\u00f3 munkat\u00e1rsak gyakran csendesebb virtu\u00e1lis szob\u00e1kkal tal\u00e1lkoznak. Sherazad Adib megjegyzi, hogy a virtu\u00e1lis megbesz\u00e9l\u00e9seken a reakci\u00f3kat nehezebb elolvasni, ami csendhez vezet.<\/p>\n<ul>\n<li>Az irodai csapattagok uralhatj\u00e1k a besz\u00e9lget\u00e9seket.<\/li>\n<li>A munkav\u00e1llal\u00f3knak csak 341,3 billegett sz\u00e1zal\u00e9ka \u00e9rzi mag\u00e1t k\u00f6t\u0151dve a v\u00e1llalat c\u00e9lj\u00e1hoz, ami cs\u00f6kkenti a megsz\u00f3lal\u00e1s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t.<\/li>\n<li>A vezet\u0151knek \u00faj m\u00f3dszereket kell kidolgozniuk a t\u00e1volr\u00f3l dolgoz\u00f3k bevon\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sok kiegyenl\u00edt\u00e9s\u00e9re.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gyakorlati l\u00e9p\u00e9s:<\/strong> K\u00e9pezz\u00e9k ki a vezet\u0151ket arra, hogy minden csapattag v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9t k\u00e9rj\u00e9k ki, \u00e9s olyan megbesz\u00e9l\u00e9si norm\u00e1kat \u00e1ll\u00edtsanak fel, amelyek id\u0151t biztos\u00edtanak a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 hangok befogad\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n<h2>Hat\u00e9kony \u00f6tletmegoszt\u00e1sos vezet\u00e9s megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa<\/h2>\n<p>Az er\u0151s vezet\u0151k vil\u00e1gos utakat terveznek, hogy az alkalmazottak tudj\u00e1k, hogyan \u00e9s mikor kell \u00faj javaslatokat el\u0151terjeszteni\u00fck.<\/p>\n<p><strong>Tedd form\u00e1liss\u00e1 a folyamatot.<\/strong> Vegyen fel egy ny\u00edlt ajt\u00f3kra vonatkoz\u00f3 szab\u00e1lyzatot a munkav\u00e1llal\u00f3i k\u00e9zik\u00f6nyvbe. A HubSpot ezt egy olyan munkahelyi szab\u00e1lyk\u00e9nt defini\u00e1lja, amely arra \u00f6szt\u00f6nzi a munkat\u00e1rsakat, hogy besz\u00e9ljenek a feletteseikkel. A Saint Louis Egyetem bemutatja, hogyan t\u00e1maszthatja al\u00e1 ezt a szab\u00e1lyzatot egy hivatalos panaszt\u00e9teli \u00fat egy\u00e9rtelm\u0171 jogorvoslattal.<\/p>\n<p><em>K\u00e9pezd ki a vezet\u0151ket a hat\u00e1rok fel\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a meghallgat\u00e1sra.<\/em> John Pearson a DHL-n\u00e9l a meghallgat\u00e1s kult\u00far\u00e1j\u00e1t tartja a jobb csapatmunk\u00e1\u00e9rt \u00e9s termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9rt. 2021-ben a DHL Express el\u0151kel\u0151 helyen v\u00e9gzett a legjobb munkahelyek list\u00e1j\u00e1n, mivel a munkat\u00e1rsak elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9t napi gyakorlatt\u00e1 teszi.<\/p>\n<ul>\n<li>Tiszt\u00e1zd, mely t\u00e9m\u00e1k ig\u00e9nyelnek gyors visszajelz\u00e9st, \u00e9s melyek ig\u00e9nyelnek hivatalos fel\u00fclvizsg\u00e1latot.<\/li>\n<li>Biztos\u00edtson egyszer\u0171 l\u00e9p\u00e9seket, amelyeket az alkalmazottak k\u00f6vethetnek az \u00f6tletek megoszt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a v\u00e1laszok megszerz\u00e9s\u00e9re.<\/li>\n<li>K\u00f6telezze a vezet\u0151ket, hogy r\u00f6gz\u00edts\u00e9k az agg\u00e1lyokat, \u00e9s egy meghat\u00e1rozott id\u0151n bel\u00fcl tegy\u00e9k meg a sz\u00fcks\u00e9ges l\u00e9p\u00e9seket.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Mi\u00e9rt fontos ez:<\/strong> Amikor a vezet\u0151k a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1st a vezet\u00e9s r\u00e9sz\u00e9nek tekintik, a v\u00e1llalat a megjegyz\u00e9seket tettekre v\u00e1ltja. Ez fokozza az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s az \u00e1ltal\u00e1nos munkahelyi termel\u00e9kenys\u00e9get.<\/p>\n<h2>Digit\u00e1lis terek l\u00e9trehoz\u00e1sa az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9shez<\/h2>\n<p><strong>Az eszk\u00f6z\u00f6kre vonatkoz\u00f3 egys\u00e9ges szab\u00e1lyrendszer f\u00f3kusz\u00e1ltt\u00e1 \u00e9s tisztess\u00e9gess\u00e9 teszi a virtu\u00e1lis egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st.<\/strong> El\u0151re fogalmazd meg az elv\u00e1r\u00e1sokat, hogy mindenki tudja, hol nyilv\u00e1n\u00edthatja ki gondolatait \u00e9s mikor sz\u00f3lalhat fel a megbesz\u00e9l\u00e9sek sor\u00e1n.<\/p>\n<p><em>Kezdj\u00fck a mechanik\u00e1val.<\/em> Jim Kalbach azt javasolja, hogy az eszk\u00f6z\u00f6k\u00f6n \u2013 Google T\u00e1bl\u00e1zatokban, cseveg\u0151ablakokban vagy megosztott cseveg\u0151ablak-platformokon \u2013 \u00e1ll\u00edtsuk be a szinteket, hogy az inform\u00e1ci\u00f3k oda ker\u00fcljenek, ahol m\u00e1sok v\u00e1rj\u00e1k.<\/p>\n<h3>Vil\u00e1gos elv\u00e1r\u00e1sok meghat\u00e1roz\u00e1sa az eszk\u00f6z\u00f6kkel szemben<\/h3>\n<p>K\u00e9sz\u00edtsen egy r\u00f6vid list\u00e1t a j\u00f3v\u00e1hagyott alkalmaz\u00e1sokr\u00f3l \u00e9s azok c\u00e9lj\u00e1r\u00f3l. Haszn\u00e1ljon egy helyet az \u00f6tletek val\u00f3s idej\u0171 r\u00f6gz\u00edt\u00e9s\u00e9re, hogy semmi ne cs\u00faszhasson ki a rejtekhelyen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Szerepk\u00f6r\u00f6k meghat\u00e1roz\u00e1sa:<\/strong> ki napl\u00f3zza a javaslatokat \u00e9s ki b\u00edr\u00e1lja el azokat.<\/li>\n<li><strong>Haszn\u00e1lj mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1val m\u0171k\u00f6d\u0151 asszisztenseket<\/strong> a tal\u00e1lkoz\u00e1si pontok \u00f6sszefoglal\u00e1sa \u00e9s az id\u0151ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sok \u00f6sszegy\u0171jt\u00e9se.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9szv\u00e9tel nyomon k\u00f6vet\u00e9se<\/strong> \u00edgy a csendesebb alkalmazottak l\u00e1that\u00f3s\u00e1got \u00e9s m\u00e9lt\u00e1nyos s\u00falyt kapnak.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A kutat\u00e1sok azt mutatj\u00e1k, hogy a vil\u00e1gos norm\u00e1k v\u00e9get vetnek a kaotikus sz\u00e1laknak \u00e9s az inform\u00e1ci\u00f3veszt\u00e9snek. Sherazad Adib arra figyelmeztet, hogy az eszk\u00f6z\u00f6k nem helyettes\u00edthetik az emberi kapcsolatokat, ez\u00e9rt a vezet\u0151knek \u00f6szt\u00f6n\u00f6zni\u00fck kell a nyomon k\u00f6vet\u00e9st \u00e9s a p\u00e1rbesz\u00e9det is.<\/p>\n<p>A virtu\u00e1lis szob\u00e1kkal \u00e9s az egyenl\u0151 r\u00e9szv\u00e9tellel kapcsolatos gyakorlati \u00fatmutat\u00f3k\u00e9rt l\u00e1sd: <a href=\"https:\/\/elearningindustry.com\/creating-effective-virtual-collaboration-spaces\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">hat\u00e9kony virtu\u00e1lis egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9si terek<\/a>Amikor az alkalmazottak \u00fagy \u00e9rzik, hogy a digit\u00e1lis hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1suk sz\u00e1m\u00edt, a csapatok a megbesz\u00e9l\u00e9sek idej\u00e9t cselekv\u00e9sre \u00e9s a teljes\u00edtm\u00e9ny jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra haszn\u00e1lj\u00e1k fel.<\/p>\n<h2>Strat\u00e9gi\u00e1k a munkav\u00e1llal\u00f3i hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sok elismer\u00e9s\u00e9re<\/h2>\n<p>Egy struktur\u00e1lt elismer\u00e9si terv seg\u00edt az alkalmazottaknak \u00e1tl\u00e1tni, hogy hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1suk hogyan befoly\u00e1solja a v\u00e1llalat eredm\u00e9nyeit. Az egy\u00e9rtelm\u0171 l\u00e9p\u00e9sek cs\u00f6kkentik a zavart, \u00e9s a folyamatot a csapatok k\u00f6z\u00f6tt megism\u00e9telhet\u0151v\u00e9 teszik.<\/p>\n<\/p>\n<h3>N\u00e9vtelen visszajelz\u00e9si csatorn\u00e1k<\/h3>\n<p><strong>Biztons\u00e1gos, anonim lehet\u0151s\u00e9geket k\u00edn\u00e1l<\/strong> mint p\u00e9ld\u00e1ul a SurveyMonkey vagy a Free Suggest Box, hogy az alkalmazottak szabadon megoszthass\u00e1k \u00f6tleteiket a megtorl\u00e1st\u00f3l val\u00f3 f\u00e9lelem n\u00e9lk\u00fcl. A n\u00e9vtelen csatorn\u00e1k gyakran olyan \u0151szinte adatokat t\u00e1rnak fel, amelyeket a jelent\u00e9sek nem mutatnak be.<\/p>\n<\/p>\n<h3>Nyilv\u00e1nos elismer\u00e9s<\/h3>\n<p>\u00dcnnepeld meg a sikereket egy e-mailes \u00fczenettel vagy egy erre a c\u00e9lra l\u00e9trehozott intranetes oldallal. A nyilv\u00e1nos dics\u00e9ret azt jelzi, hogy a v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9keli a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat, \u00e9s arra \u00f6szt\u00f6nzi a csapatot, hogy vegyen r\u00e9szt a j\u00f6v\u0151beli megbesz\u00e9l\u00e9seken.<\/p>\n<\/p>\n<h3>Monet\u00e1ris \u00e9s nem monet\u00e1ris \u00f6szt\u00f6nz\u0151k<\/h3>\n<p>Az \u00f6szt\u00f6nz\u0151k a kis \u00f6sszeg\u0171 jutalmakt\u00f3l a jelent\u0151s folyamatfejleszt\u00e9sek\u00e9rt j\u00e1r\u00f3 fizet\u00e9semel\u00e9sekig terjedhetnek. <em>L\u00e9gy egy\u00e9rtelm\u0171 a l\u00e9p\u00e9sekkel kapcsolatban<\/em> a bek\u00fcld\u00f6tt anyagok \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lj\u00e1k, hogy az alkalmazottak tudj\u00e1k, hogy tiszteletben tartj\u00e1k az idej\u00fcket.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Egyens\u00falyi csatorn\u00e1k:<\/strong> keverje az anonim \u00e9s a hozz\u00e1rendelt visszajelz\u00e9seket, hogy mind az \u00e1ltal\u00e1nos probl\u00e9m\u00e1kat, mind a konkr\u00e9t agg\u00e1lyokat kezelje.<\/li>\n<li><strong>Z\u00e1rd be a ciklust:<\/strong> Amikor egy v\u00e1llalat egy hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s alapj\u00e1n cselekszik, mutassa be, hogyan form\u00e1lta ez a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s a v\u00e9gs\u0151 d\u00f6nt\u00e9st.<\/li>\n<li><strong>Hallgasd meg az \u00f6sszes visszajelz\u00e9st:<\/strong> m\u00e9g a negat\u00edv megjegyz\u00e9sek is hasznos adatokat szolg\u00e1ltatnak a teljes\u00edtm\u00e9ny jav\u00edt\u00e1s\u00e1hoz.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201eAmikor az alkalmazottak \u00fagy \u00e9rzik, hogy az eredm\u00e9nyek k\u00f6vetik a visszajelz\u00e9seiket, nagyobb val\u00f3sz\u00edn\u0171s\u00e9ggel vesznek r\u00e9szt \u00fajra.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<h2>Konkl\u00fazi\u00f3: Fenntarthat\u00f3 innov\u00e1ci\u00f3s kult\u00fara \u00e9p\u00edt\u00e9se<\/h2>\n<p><strong>Az innov\u00e1ci\u00f3 fenntart\u00e1sa azt jelenti, hogy olyan rutinokat alak\u00edtunk ki, amelyek a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat a napi munka r\u00e9sz\u00e9v\u00e9 teszik.<\/strong> Amikor az alkalmazottak biztons\u00e1gban \u00e9rzik magukat a megoszt\u00e1s sor\u00e1n, a kis javaslatok \u00f6sszead\u00f3dnak. Ez\u00e1ltal \u00e1lland\u00f3 \u00f6tletut\u00e1np\u00f3tl\u00e1s j\u00f6n l\u00e9tre, ami jobb d\u00f6nt\u00e9sekhez \u00e9s magasabb termel\u00e9kenys\u00e9ghez vezet.<\/p>\n<p><em>Tedd k\u00f6vetkezetess\u00e9 a folyamatot.<\/em> Alak\u00edts ki egy\u00e9rtelm\u0171 szok\u00e1sokat a visszajelz\u00e9sek gy\u0171jt\u00e9s\u00e9re, reag\u00e1lj gyorsan, \u00e9s mutasd meg, hogyan form\u00e1lta a bevitel a cselekv\u00e9st. \u00cdgy az emberek l\u00e1tj\u00e1k a r\u00e9szv\u00e9tel jutalm\u00e1t, \u00e9s tov\u00e1bbra is hozz\u00e1j\u00e1rulnak.<\/p>\n<p>Id\u0151vel egy olyan kult\u00fara, amely minden \u00f6tletet \u00e9rt\u00e9kel, ellen\u00e1ll\u00f3bb\u00e1 v\u00e1lik. Tekints minden egyes alkalmazott hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s\u00e1t hasznos n\u00f6veked\u00e9si \u00fczemanyagnak, \u00e9s a munkahely versenyk\u00e9pes marad a piacok v\u00e1ltoz\u00e1saival.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Clear signals shape a healthy workplace. When managers use inviting language and ask open questions, employees feel safe to share ideas. Simple moves can shift how a team communicates and reduce fear. Pause before responding. A short silence shows respect and signals that a contribution is worth hearing. Swap limiting words for connective ones to [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":50,"featured_media":1234,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[1068,1063,1066,1059,1060,1065,1064,1067,1061,1062],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1233"}],"collection":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1233"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1235,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1233\/revisions\/1235"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1234"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/flobquest.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}