Lista di controllo per la leadership Ti offre un chiaro punto di partenza per il tuo primo ruolo di leadership nel 2025. Si basa sul lavoro di Michael Useem e sulla pratica della Wharton School per offrire passaggi pratici e orientati alla missione che puoi provare subito. Riceverai brevi indicazioni per i momenti difficili e semplici routine per il lavoro quotidiano.

Utilizza questa guida come una checklist compatta da consultare prima di una riunione o di una decisione. Collega i principi mission-critical a casi concreti e alle idee di formazione manageriale di Wharton Executive Education. Leggerai di passi falsi e fallimenti di aziende come IBM e AIG per aiutarti a individuare le trappole più comuni.

Tentativo Fai piccoli esperimenti, chiedi ai mentori e adatta ogni idea al tuo contesto. Approfondimenti sulla gestione dei professori e lezioni per dirigenti Wharton sono alcuni degli strumenti che puoi testare questa settimana. Rimani etico, pratico e concentrato sulle prestazioni sostenibili.

Introduzione

Inizia il tuo percorso manageriale con pratiche semplici e ripetibili che concentrano gli sforzi dove più conta. Questo approccio ti aiuta a fare chiarezza rapidamente e a capire cosa deve essere cambiato senza impegnarti eccessivamente.

Nel 2025, dovrete affrontare team ibridi, una rapida adozione dell'intelligenza artificiale e nuove abitudini dei clienti. La Leader's Checklist di Wharton evidenzia chiarezza di visione, azione decisa, comunicazione persuasiva, coinvolgimento in prima linea e carattere. Questi principi hanno aiutato ITT durante la transizione di Denise Ramos e hanno guidato IBM, sotto la guida di Virginia Rometty, attraverso importanti acquisizioni.

Mantieni un piano breve e obiettivi mensili così puoi testare le ipotesi e adattarti. I mercati cambiano rapidamente e i cambi di leadership sono comuni; trarrai maggiori benefici da suggerimenti chiari piuttosto che da lunghe teorie.

• Abbina le azioni a breve termine a orizzonti più lunghi in modo che il tuo team possa vedere i progressi.
• Allineare le risorse limitate ai risultati di maggiore impatto.
• Trasformare i grandi principi in piccole routine: un direttore o un manager alle prime armi può provare questa settimana.

Questa guida fornisce un linguaggio pratico ed esempi, non garanzie. Utilizza ciò che si adatta alla tua azienda e al tuo ruolo, quindi ripeti man mano che impari.

Visione e strategia che le persone possono vedere

Quando il tuo team riesce a vedere il risultato finale, le decisioni diventano più semplici e veloci. Inizia con una visione di una pagina che definisca il risultato, perché è importante e definisca orizzonti temporali come 30, 90 e 730 giorni. In questo modo, le persone vedranno la destinazione e i passaggi da seguire.

Utilizza le cinque W per testare il tuo piano. Chiedetevi chi è responsabile di ogni traguardo, quale ambito è incluso, quando vengono consegnati i risultati, dove avvengono i passaggi di consegne e perché questo percorso è migliore delle alternative. Questo affina il pensiero strategico e mette in luce i presupposti deboli prima di investire.

Traduci il piano in obiettivi chiari che corrispondano alle competenze e alle capacità attuali. Prendi nota di vincoli vincolanti come budget, strumenti o normative, in modo da non assumerti troppi impegni.

• Scegli due segnali da tenere d'occhio, ad esempio l'adozione da parte dei clienti e il tempo di ciclo.
• Mantieni un linguaggio semplice e adatta i flussi di lavoro ai risultati che interessano alle persone.
• Rivedi la visione ogni mese: cosa è ancora vero, cosa è cambiato e quali sono le prossime decisioni.

Prendi spunto da aziende simili per trovare strategie, ma adattale anziché copiare. Scrivi gli obiettivi come frasi di una riga che le persone possano leggere in 10 secondi. Collega quegli obiettivi alle azioni settimanali in modo che la strategia sia visibile nei calendari, non solo nelle slide.

Decisioni, azioni e disciplina del rischio

Quando le scelte contano, abbinate la propensione all'azione a chiari limiti di rischio. Utilizzate test e regole rapidi per imparare senza impegnarvi troppo. Wharton vi esorta a "prendere il controllo" e a moderare l'ottimismo con verifiche strutturate.

Agire con decisione con una predisposizione all'azione

Imposta un valore predefinito per decidere le informazioni su ~70%. Quindi procedi a piccoli passi, reversibili. Definisci cosa accadrà dopo e quando. Questo elimina l'ambiguità e accelera il coordinamento.

Smorzare l’eccessivo ottimismo e gestire il rischio al ribasso

Scrivi un pre-mortem di un paragrafo prima dei grandi lanci. Elenca le cinque principali cause di fallimento e aggiungi le contromisure.

• Tieni traccia di due rischi al ribasso e di un rischio al rialzo per le scelte principali.
• Tieni i rischi su un'unica pagina e aggiornala settimanalmente.
• Utilizzare un registro delle decisioni con data, opzioni, percorso scelto e motivazione.

Utilizzare pre-mortem e fattori scatenanti della decisione

Definisci dei trigger semplici: "Se la conversione scende sotto X per due settimane, sospendi la spesa". Chiedi a un collega di fare lo scettico per 15 minuti prima di impegnare risorse. Limita i dibattiti e poi rivisitali dopo l'arrivo di nuovi dati.

Un'azione pratica ed etica mantiene stabile il tuo team. Applica questi passaggi e sviluppa un pensiero collettivo affinché la tua azienda eviti costosi ritardi, come alcuni casi storici di AIG.

Comunicare per essere ricordati, non solo ascoltati

Parla meno, pensa di più: ecco come fare in modo che gli aggiornamenti restino impressi nella memoria delle persone. Cerca di inviare un messaggio chiaro, un breve racconto e una richiesta concreta in ogni aggiornamento, in modo che le persone se ne vadano con il punto e il passo successivo.

Sii chiaro, conciso e coerente su tutti i canali

Utilizzate parole semplici e immagini chiare in modo che ogni funzione aziendale possa seguire e agire. Mantenete una breve checklist per email, riunioni e colloqui individuali per mantenere tono e struttura uniformi.

Persuadere eticamente con prove e narrazioni

Abbina i dati a una breve storia che mostri il cliente, il team e il risultato. Spiega perché hai scelto un percorso e quali compromessi hai accettato per creare fiducia senza rivelare troppo.

Onora la stanza: ascolta, supporta e riassumi

Inizia ascoltando. Elenca le preoccupazioni che hai sentito e riepiloga gli accordi e le domande aperte prima di concludere.

• Chiedi a una persona di ripetere il piano con parole sue per verificarne la chiarezza.
• Ringrazia coloro che hanno sollevato questioni difficili e nota cosa è cambiato grazie al loro contributo.
• Concludere con un responsabile e una scadenza chiari, in modo che tutti sappiano chi fa cosa dopo.

Pratica queste abitudini finché non diventeranno dei riflessi. In quanto leader, il tuo modo di parlare crea abitudini per gli altri e aiuta a far arrivare la strategia a chi deve agire.

Motivare le persone e creare coinvolgimento

Per motivare i tuoi dipendenti devi innanzitutto definire ruoli chiari e dare segnali quotidiani che mostrino perché il lavoro è importante. Associa i punti di forza ai risultati del ruolo ed elimina le attività che sottraggono energia. Piccoli cambiamenti in questo ambito aumentano rapidamente il coinvolgimento.

Abbinare i punti di forza ai ruoli e agli obiettivi

Elenca le due competenze principali di ogni persona. Quindi collega tali competenze a un obiettivo chiaro. Rimuovi o riassegna i compiti che non ti interessano.

• Stabilisci un obiettivo di apprendimento e un obiettivo di prestazione per persona.
• Documentare le aspettative sui ruoli in una pagina in modo che gli obiettivi siano visibili ed equi.
• Utilizzare il riconoscimento tra pari per rafforzare le azioni utili nei team e nelle aziende.

Collegare il lavoro quotidiano ai valori e alla missione

Collega il lavoro settimanale alla missione in una sola frase, in modo che il team ne comprenda il significato. Condividi due storie di clienti ogni mese per rendere concreto lo scopo aziendale.

Nei colloqui individuali, chiedi a ogni persona cosa lo prosciuga e cosa lo alimenta. Quindi, eliminate gli ostacoli e proteggete gli sforzi sostenibili. Premiate i comportamenti, non solo le metriche, in modo che le persone imparino cosa significa "bene".

Resta vicino alle linee del fronte e guida il cambiamento

Prendi l'abitudine di visitare la linea di produzione in modo da capire cosa favorisce e cosa ostacola la consegna. Il tempo trascorso vicino alle operazioni mantiene la tua strategia consolidata e la tua credibilità intatta.

Abbracciare la prima linea per mantenere il contesto fresco

Trascorri un'ora a settimana con il personale in prima linea. Ascolta, osserva i flussi di lavoro e chiedi cosa rallenta la consegna e cosa la accelera.

Assisti a una chiamata di supporto o a una demo di vendita ogni mese. Vedere interazioni reali rende le scelte della tua azienda realistiche.

Gestione pratica del cambiamento con Nano Tools

Utilizza uno strumento nano come un modello di esperimento di due settimane. Definisci un'ipotesi, una metrica chiara e un piano di rollback.

• Iniziare con una vittoria visibile e a basso rischio per creare slancio in tutta l'azienda.
• Pubblicare una carta delle modifiche di una pagina che registri lo scopo, l'ambito, le parti interessate e i diritti decisionali.
• Organizzare incontri settimanali incentrati sugli ostacoli e sui passaggi successivi, non sul teatrino dello status.

Condividi rapidamente i risultati. Pubblicate cosa ha funzionato e cosa no, in modo che i team possano imparare insieme. Invitate i responsabili degli strumenti di funzioni adiacenti a progettare insieme le correzioni e a semplificare i passaggi di consegne.

Chiudi il cerchio: tornare alla linea per verificare che il cambiamento abbia migliorato i tempi di ciclo o la qualità in pratica. Questo controllo finale mantiene la gestione del cambiamento onesta ed efficace.

Rafforza la leadership negli altri e diversifica il tuo team di vertice

Aiuta gli altri a farsi avanti, offrendo loro obiettivi concreti e le misure di sicurezza per restare al sicuro. Delegare l'autorità sui risultati, non solo sui compiti, in modo che le persone imparino a decidere e a farsi carico delle conseguenze.

Iniziamo con una semplice mappa dei diritti decisionali. Specifica chi decide, chi fornisce contributi e chi viene informato. Pubblicare queste informazioni riduce i colli di bottiglia e chiarisce le aspettative.

• Assegnare a due potenziali successori incarichi impegnativi con chiari criteri di successo e coaching.
• In qualità di direttore, esegui revisioni trimestrali dei talenti per monitorare la crescita e la preparazione per i ruoli.
• Invitare i nuovi arrivati a presentare aggiornamenti sulla strategia, in modo che possano esercitare la loro influenza in contesti sicuri.

Crea liste diversificate per i ruoli di vertice in modo che il tuo team colmi i punti deboli e migliori la capacità di giudizio. Affianca i leader emergenti a mentor in tutta l'azienda per ampliare le reti e favorire lo scambio di idee.

Misurare l'inclusione Monitorando il tempo dedicato agli interventi, le sponsorizzazioni e chi ottiene un lavoro di supporto, non solo le assunzioni. Alternate le sessioni di facilitazione e le letture preliminari alle decisioni in modo che altri acquisiscano esperienza e possiate sviluppare un senso di appartenenza condiviso.

Relazioni, carattere e fiducia sotto pressione

Il modo in cui ci si comporta nei momenti difficili influenza la convinzione del team più di qualsiasi promemoria. Crea una mappa semplice di chi conta, in verticale, in orizzontale e in verticale. Annota le priorità di ogni persona e come preferisce ricevere le notizie.

Onora la sala: presentati preparato, sii presente e mantieni le promesse. Condividi il contesto in anticipo, in modo che le sorprese siano rare e la fiducia cresca.

Trasmettere carattere attraverso un comportamento coerente

Scrivi un breve codice personale: tre comportamenti che adotterai quando sei stressato. Chiedi a un collega di tenerti aggiornato.

• Per i colloqui più impegnativi, utilizzare brevi checklist: esporre i fatti, indicare gli impatti, concordare i passaggi successivi.
• Ammetti subito i tuoi errori, racconta cosa hai imparato e indica cosa cambierà.
• Documentare le decisioni e dare credito ad altri per rendere il carattere parte del processo.

Mettere al primo posto l'interesse comune senza esaurirsi

Allineare risultati e vincoli. Esprimere apertamente i compromessi in modo che l'azienda si muova come un'unica squadra.

Proteggi la tua energia con confini chiari e recupero. Puoi dare priorità agli obiettivi condivisi solo se ti prendi cura di te stesso.

Suggerimenti rapidi:

1. Mappa le relazioni in una sola pagina.
2. Condividere il contesto in anticipo con le parti interessate.
3. Prima di agire, chiediti: "Questo modo di fare corrisponde a chi diciamo di essere?"

Cura di sé, resilienza e performance sostenibile

Rendi il recupero un appuntamento fisso sul tuo calendario, in modo che diventi una routine quotidiana, come un aggiornamento di squadra. Considera il sonno, il controllo dello stress e i limiti come parte della tua routine, non come optional.

Nonostante l'ampia attenzione rivolta alla resilienza, molti leader non si prendono ancora cura di sé in modo costante. In una formazione di una settimana con 30 responsabili dell'istruzione provenienti da 21 paesi, nessuno ha segnalato una pratica costante. Questa lacuna dimostra perché normalizzare le abitudini sia importante.

Normalizzare il recupero: sonno, stress e limiti

Considerare il recupero come parte del lavoro programmando routine che favoriscano il sonno, movimento e blocchi di concentrazione senza riunioni, come in qualsiasi riunione critica.

Perché molti leader non si prendono ancora cura di sé regolarmente

Calendari pieni e pressione sui ruoli Respingi la cura di sé ai margini. Come direttore o nuovo manager, puoi cambiare questa situazione definendo limiti piccoli e visibili.

Piccole routine che migliorano la qualità delle decisioni

• Inizia con una pausa respiratoria di cinque minuti prima di prendere decisioni difficili per ridurre l'affaticamento cognitivo rischio.
• Fai il punto sulle settimane ad alto stress: annota cosa ti ha tolto energia e cosa ti ha restituito energia.
• Fai un check-in settimanale: "Cosa smetterò, inizierò e continuerò a fare per la mia salute?", quindi agisci su un elemento.

Tieni un semplice registro di due settimane su cibo, sonno e stress per individuare gli schemi. Chiedi a un collega o a un mentore di dare una spinta a un'abitudine e di rivedere le routine mensilmente in modo che si adattino alla tua vita e al azienda contesto.

Strumenti che i leader possono utilizzare questa settimana

Rendi gli strumenti parte della tua routine settimanale In questo modo le scelte saranno più semplici e l'esecuzione più rapida. Inizia con un modello chiaro e aggiungine un altro solo quando ti sarà utile.

Utilizzare alcune checklist pratiche

Tieni un modulo decisionale di una pagina che indichi il problema, le opzioni, i criteri, i rischi, il responsabile e la data di scadenza. Porta con te una checklist per le riunioni per fissare l'ordine del giorno, le decisioni e le azioni prima che i partecipanti se ne vadano.

Tieni a portata di mano una breve lista di controllo dei rischi con le principali minacce, i fattori scatenanti, i responsabili e le date in cui li esaminerai la prossima volta.

Applicare strumenti nano per un'esecuzione rapida

Avvia un progetto pilota di due settimane con uno strumento nano con un'ipotesi chiara, una metrica unica e una regola di stop per limitare gli svantaggi. Utilizza una sprint board per mostrare esperimenti, proprietari e tempistiche.

Trasforma i principi in esperimenti di 30/60/90 giorni

Scegli un risultato e un comportamento per periodo. Utilizza retrospettive settimanali per registrare cosa ha funzionato, cosa no e l'azione successiva. Condividi con l'azienda i modelli di successo tratti dal tuo manuale di Wharton Center.

• Settimanale: rivedi la tua checklist del leader ogni lunedì per definire gli obiettivi e confermare i rischi.
• Co-creare: coinvolgere un piccolo gruppo di responsabili degli strumenti per migliorare i modelli e l'adozione.
• Chiudi il cerchio: archivia gli esempi in uno spazio condiviso e adattali dalle idee di Wharton Executive Education.

Lista di controllo per la leadership

Un ritmo semplice di cambiamenti giornalieri, settimanali, mensili e trimestrali rende il cambiamento gestibile. Questa è una checklist pratica e consultabile che puoi adattare alla tua azienda e al tuo ruolo. Usala come un piano di lavoro, non come un manuale.

Ogni giorno: onora la stanza, pianifica le priorità, controlla i rischi

Ascolta prima di ogni riunione. Elenca le tre priorità principali della giornata e agisci su una di esse prima di pranzo.

Analizza un fattore di rischio e rimuovi immediatamente eventuali blocchi. Utilizza una breve checklist per verificare chi ha bisogno di contesto e quali decisioni sono in sospeso.

Settimanale: Impulso in prima linea, delega, sviluppo degli altri

Trascorri del tempo con la prima linea e pubblica azioni e proprietari dopo ogni visita.

Delega i risultati con linee guida chiare. Questa settimana, fai da coach a una persona e assegnale un compito concreto da svolgere.

Mensilmente: aggiornare la visione, rivedere le decisioni, allineare gli incentivi

Aggiorna il tuo piano con nuovi dati. Rivedi le ultime tre decisioni e trai insegnamento.

Allinea gli incentivi ai comportamenti che vuoi aumentare e condividi una pagina che spieghi cosa è cambiato e perché.

Trimestrale: Diversità e successione del team, messa a punto della strategia

Valuta la diversità del team e la sua preparazione per i ruoli chiave. Adatta la strategia alla realtà, non alle supposizioni.

Invita prospettive esterne a mettere in discussione i punti ciechi e a verificare che i ruoli siano ancora in linea con i tuoi obiettivi.

Sempre: l'interesse comune prima di tutto, il carattere in azione

Mettere al primo posto l'interesse comune. Agisci con carattere e documenta gli apprendimenti affinché il miglioramento si concretizzi.

Adatta questa checklist per leader al tuo ruolo di direttore e al contesto aziendale. Mantienila semplice e ripetila in base ai risultati e al feedback degli altri.

Conclusione

Concludere con un chiaro passo successivo che trasformi la strategia in qualcosa che il team potrà provare a fare domani.

Utilizza la checklist del leader come uno strumento vivo che distilla i principi fondamentali di Michael Useem e della Wharton School in abitudini quotidiane che puoi testare. Scegli un nano-strumento ogni mese per condurre un esperimento sicuro e imparare velocemente.

Affidati ai colleghi, ai mentori e alla formazione dirigenziale di Wharton quando desideri una cassa di risonanza o una pratica strutturata. Proteggi i tuoi ritmi, investi nelle relazioni e mantieni la visione visibile dalla linea alla tavola.

Misura i piccoli successi, adattati con umiltà e continua a creare team diversificati affinché la tua azienda faccia scelte migliori. Ora hai un percorso compatto per applicare queste idee al tuo ruolo: prova un passaggio questa settimana e procedi da lì.