Lista de verificação de liderança oferece um ponto de partida claro para seu primeiro papel de liderança em 2025. Baseia-se no trabalho de Michael Useem e na prática da Wharton School para oferecer etapas práticas e orientadas à missão que você pode experimentar imediatamente. Você recebe orientações breves para momentos difíceis e rotinas simples para o trabalho diário.

Use este guia como uma lista de verificação compacta para líderes, que você pode consultar antes de uma reunião ou decisão. Ele vincula princípios de missão crítica a casos reais e a ideias de educação executiva da Wharton Executive Education. Você lerá sobre os erros e acertos de empresas como IBM e AIG para ajudá-lo a identificar armadilhas comuns.

Tentar Pequenos experimentos, pergunte a mentores e ajuste cada ideia ao seu contexto. Insights de gestão de professores e lições executivas da Wharton aparecem como ferramentas que você pode testar esta semana. Mantenha-se ético, prático e focado no desempenho sustentável.

Introdução

Comece sua jornada como gestor com práticas simples e repetíveis que concentram os esforços onde é mais importante. Essa abordagem ajuda você a construir clareza rapidamente e a entender o que precisa mudar sem se comprometer demais.

Em 2025, você enfrentará equipes híbridas, rápida adoção de IA e novos hábitos de consumo. A Lista de Verificação do Líder da Wharton destaca clareza de visão, ação decisiva, comunicação persuasiva, engajamento na linha de frente e caráter. Esses princípios ajudaram a ITT durante a transição de Denise Ramos e guiaram a IBM, sob a liderança de Virginia Rometty, em grandes aquisições.

Mantenha um plano curto e metas mensais para que você possa testar suposições e se adaptar. Os mercados mudam rapidamente e mudanças de liderança são comuns; você se beneficiará mais de instruções claras do que de teorias longas.

• Combine ações de curto prazo com horizontes mais longos para que sua equipe veja progresso.
• Alinhe recursos limitados aos resultados de maior impacto.
• Transformar grandes princípios em pequenas rotinas que um diretor ou gerente iniciante pode tentar esta semana.

Este guia fornece linguagem prática e exemplos, mas não garantias. Use o que for mais adequado à sua empresa e à sua função e repita conforme você aprende.

Visão e estratégia que as pessoas podem ver

Quando sua equipe consegue ver o resultado final, as decisões ficam mais simples e rápidas. Comece com uma visão de uma página que descreva o resultado, por que ele é importante e horizontes de tempo como 30, 90 e 730 dias. Dessa forma, as pessoas enxergam o destino e as etapas.

Use os cinco Ws para testar seu plano. Pergunte a quem pertence cada marco, qual o escopo incluído, quando as entregas são entregues, onde ocorrem as transferências de responsabilidade e por que essa rota supera as alternativas. Isso aguça o pensamento estratégico e expõe suposições fracas antes de investir.

Transforme o plano em metas claras que correspondam às habilidades e capacidades atuais. Anote restrições rígidas, como orçamento, ferramentas ou regulamentos, para não se comprometer demais.

• Escolha dois sinais para observar, por exemplo, adoção do cliente e tempo de ciclo.
• Mantenha a linguagem simples e mapeie os fluxos de trabalho para os resultados que as pessoas desejam.
• Revise a visão mensalmente: o que ainda é verdade, o que mudou e as próximas decisões.

Procure manuais de empresas semelhantes, mas adapte em vez de copiar. Escreva metas como frases de uma linha que as pessoas consigam ler em 10 segundos. Vincule essas metas a ações semanais para que a estratégia fique registrada em calendários, não apenas em slides.

Decisões, ações e disciplina de risco

Quando as escolhas importam, combine a propensão à ação com limites de risco claros. Use testes e regras rápidos para aprender sem se comprometer demais. Wharton recomenda que você "Assuma o Controle" e modere o otimismo com verificações estruturadas.

Agir decisivamente com uma inclinação para a ação

Defina um padrão para decidir em ~70% informações. Em seguida, mova-se em passos pequenos e reversíveis. Diga o que acontecerá em seguida e quando. Isso elimina a ambiguidade e acelera a coordenação.

Reduza o excesso de otimismo e gerencie o risco de queda

Escreva um parágrafo de pré-mortem antes de grandes lançamentos. Liste as cinco principais causas de falhas e adicione contramedidas.

• Acompanhe dois riscos negativos e um risco positivo para escolhas importantes.
• Mantenha os riscos em uma única página e atualize-a semanalmente.
• Use um registro de decisões com data, opções, caminho escolhido e justificativa.

Use pré-mortems e gatilhos de decisão

Defina gatilhos simples: "se a conversão cair abaixo de X por duas semanas, suspenda os gastos". Peça a um colega para se mostrar cético por 15 minutos antes de você comprometer recursos. Debata com prazos e, em seguida, revisite a discussão após a chegada de novos dados.

Ações práticas e éticas mantêm sua equipe estável. Aplique essas etapas e crie um pensamento coletivo para que sua empresa evite atrasos dispendiosos, como alguns casos históricos da AIG.

Comunique-se para ser lembrado, não apenas ouvido

Diga menos, signifique mais: é assim que você faz com que as pessoas se lembrem das atualizações. Procure criar uma mensagem clara, uma história curta e uma pergunta concreta em cada atualização para que as pessoas saiam com o objetivo e o próximo passo.

Seja claro, conciso e consistente em todos os canais

Use palavras simples e recursos visuais simples para que todos os departamentos da empresa possam acompanhar e agir. Mantenha um pequeno conjunto de checklists para e-mails, reuniões e reuniões individuais para manter o tom e a estrutura estáveis.

Persuadir eticamente com evidências e narrativas

Combine os dados com uma breve história que mostre o cliente, a equipe e o resultado. Explique por que você escolheu um caminho e quais concessões você aceitou para construir confiança sem compartilhar demais.

Honre a sala: ouça, apoie e resuma

Comece ouvindo. Aponte as preocupações que você ouviu e resuma os acordos e as perguntas em aberto antes de encerrar.

• Peça para uma pessoa repetir o plano com suas próprias palavras para verificar a clareza.
• Agradeça àqueles que levantaram questões difíceis e observe o que mudou devido à contribuição deles.
• Feche com um responsável e um prazo claros para que todos saiam sabendo quem fará o quê em seguida.

Pratique esses hábitos até que eles se tornem reflexos. Como líder, sua maneira de falar cria hábitos para os outros e ajuda a estratégia a chegar às pessoas que devem agir.

Motivar as pessoas e gerar engajamento

Motivar seus funcionários começa com funções claras e sinais diários que mostram por que o trabalho é importante. Associe os pontos fortes aos resultados da função e elimine tarefas que sugam energia. Pequenas mudanças aqui aumentam o engajamento rapidamente.

Combine pontos fortes com funções e objetivos

Liste as duas principais habilidades de cada pessoa. Em seguida, vincule essas habilidades a um resultado claro. Remova ou reatribua tarefas que não sejam relevantes.

• Defina uma meta de aprendizagem e uma meta de desempenho por pessoa.
• Documente as expectativas da função em uma página para que as metas sejam visíveis e justas.
• Use o reconhecimento de colegas para reforçar ações úteis entre equipes e empresas.

Conecte o trabalho diário aos valores e à missão

Associe o trabalho semanal à missão em uma única frase para que a equipe veja o significado. Compartilhe duas histórias de clientes por mês para tornar o propósito da empresa realidade.

Em conversas individuais, pergunte o que esgota e o que alimenta cada pessoa. Em seguida, elimine obstáculos e proteja esforços sustentáveis. Recompense comportamentos, não apenas métricas, para que as pessoas aprendam o que é "bom".

Fique perto da linha de frente e lidere a mudança

Crie o hábito de visitar a linha de produção para ver o que ajuda e o que atrapalha a entrega. O tempo gasto perto das operações mantém sua estratégia consolidada e sua credibilidade intacta.

Abrace a linha de frente para manter o contexto atualizado

Passe uma hora por semana com a linha de frente. Ouça, observe os fluxos de trabalho e pergunte o que atrasa a entrega e o que a acelera.

Acompanhe uma chamada de suporte ou demonstração de vendas mensalmente. Ver interações reais torna as escolhas da sua empresa realistas.

Gestão de mudanças prática com Nano Tools

Use uma ferramenta nano, como um modelo de experimento de duas semanas. Defina uma hipótese, uma métrica clara e um plano de reversão.

• Comece com uma vitória visível e de baixo risco para criar impulso em toda a empresa.
• Publique uma carta de mudança de uma página que registre propósito, escopo, partes interessadas e direitos de decisão.
• Organize reuniões semanais focadas em obstáculos e próximos passos, e não em teatro de status.

Compartilhe resultados rapidamente. Publique o que funcionou e o que não funcionou para que as equipes aprendam juntas. Convide líderes de ferramentas de funções adjacentes para coprojetar correções e facilitar a transição de responsabilidades.

Feche o ciclo: retornar à linha para verificar se a mudança melhorou o tempo de ciclo ou a qualidade na prática. Essa verificação final mantém a gestão de mudanças honesta e eficaz.

Desenvolva liderança em outros e diversifique sua equipe principal

Ajude os outros a se destacarem, dando a eles resultados para assumir e proteções para se manterem seguros. Delegue autoridade para resultados, não apenas tarefas, para que as pessoas aprendam a decidir e assumir as consequências.

Comece com um mapa simples de direitos de decisão. Informe quem decide, quem contribui e quem é informado. Publicar isso reduz gargalos e esclarece expectativas.

• Dê a dois potenciais sucessores tarefas desafiadoras com critérios de sucesso claros e treinamento.
• Como diretor, realize avaliações trimestrais de talentos para monitorar o crescimento e a preparação para as funções.
• Convide pessoas em ascensão para apresentar atualizações de estratégias para que elas pratiquem influência em ambientes seguros.

Crie listas diversificadas para cargos de liderança, para que sua equipe cubra pontos cegos e aprimore o discernimento. Conecte líderes em ascensão com mentores em toda a empresa para ampliar redes e disseminar ideias.

Medir a inclusão Monitorando o tempo de palestra, o patrocínio e quem recebe trabalho extra — não apenas as contratações. Faça rodízio de leituras prévias de facilitação e tomada de decisões para que outros ganhem experiência e você desenvolva um senso compartilhado de propriedade.

Relacionamentos, caráter e confiança sob pressão

A maneira como você age em momentos difíceis molda a crença da equipe mais do que qualquer memorando. Crie um mapa simples de quem é importante em todos os níveis. Anote as prioridades de cada pessoa e como elas gostam de receber notícias.

Honre a sala: chegue preparado, esteja presente e feche os laços de promessas. Compartilhe o contexto com antecedência para que surpresas sejam raras e a confiança aumente.

Transmita caráter por meio de comportamento consistente

Escreva um pequeno código pessoal: três comportamentos que você modelará em momentos de estresse. Peça a um colega para cobrar de você.

• Use listas de verificação breves para conversas difíceis: declare fatos, nomeie impactos e concorde com os próximos passos.
• Assuma os erros rapidamente, diga o que aprendeu e declare o que mudará.
• Documente decisões e dê crédito a outros para tornar o caráter parte do processo.

Coloque os interesses comuns em primeiro lugar sem se esgotar

Alinhe resultados e restrições. Apresente as compensações abertamente para que a empresa se mova como uma só equipe.

Proteja sua energia com limites claros e recuperação. Você só conseguirá priorizar objetivos compartilhados se se mantiver bem.

Instruções rápidas:

1. Mapeie relacionamentos em uma página.
2. Compartilhe o contexto com as partes interessadas desde o início.
3. Antes de agir, pergunte: “Essa maneira de ser corresponde a quem dizemos ser?”

Autocuidado, resiliência e desempenho sustentável

Torne a recuperação um item recorrente na sua agenda para que se torne tão normal quanto uma atualização da equipe. Trate o sono, o controle do estresse e os limites como parte da sua rotina, e não como extras opcionais.

Apesar do amplo foco em resiliência, muitos líderes ainda carecem de autocuidado regular. Em um treinamento de uma semana com 30 líderes educacionais de 21 países, nenhum relatou uma prática constante. Essa lacuna mostra por que normalizar hábitos é importante.

Normalize a recuperação: sono, estresse e limites

Trate a recuperação como parte do trabalho programando rotinas favoráveis ao sono, movimento e blocos de foco sem reuniões, como em qualquer reunião crítica.

Por que muitos líderes ainda não cuidam de si mesmos regularmente

Agendas ocupadas e pressão de funções Deixe o autocuidado de lado. Como diretor ou novo gerente, você pode mudar isso modelando limites pequenos e visíveis.

Pequenas rotinas que melhoram a qualidade das decisões

• Comece com uma pausa de cinco minutos para respirar antes de decisões difíceis para reduzir o estresse cognitivo. risco.
• Recapitule as semanas de alto estresse: observe o que esgotou e o que restaurou a energia.
• Faça um check-in semanal: “O que devo parar, começar e continuar para melhorar minha saúde?” e então aja de acordo com um item.

Mantenha um registro simples de alimentação, sono e estresse por duas semanas para identificar padrões. Peça a um colega ou mentor para sugerir um hábito e revisite as rotinas mensalmente para que se adaptem à sua vida e ao seu estilo de vida. empresa contexto.

Ferramentas que os líderes podem usar esta semana

Faça das ferramentas parte da sua rotina semanal Assim, as opções parecem menores e a execução acontece mais rápido. Comece com um modelo claro e adicione outro somente quando for útil.

Use algumas listas de verificação práticas

Mantenha um formulário de decisões de uma página que indique o problema, as opções, os critérios, os riscos, o responsável e a data de vencimento. Leve uma lista de verificação das reuniões para registrar a pauta, as decisões e as ações antes que as pessoas saiam.

Mantenha uma breve lista de verificação de riscos com as principais ameaças, gatilhos, proprietários e quando você os revisará novamente.

Aplique nano ferramentas para execução rápida

Execute um piloto de nanoferramentas de duas semanas com uma hipótese clara, uma única métrica e uma regra de parada para limitar as perdas. Use um quadro de sprint de nanoferramentas para mostrar experimentos, proprietários e cronogramas.

Transforme princípios em experimentos de 30/60/90 dias

Escolha um resultado e um comportamento por período. Use retrospectivas semanais para registrar o que funcionou, o que não funcionou e a próxima ação. Compartilhe modelos de sucesso do seu manual do Centro Wharton com a empresa.

• Semanalmente: revise sua lista de verificação de líder toda segunda-feira para definir o foco e confirmar os riscos.
• Co-criar: envolver um pequeno grupo de líderes de ferramentas para melhorar modelos e adoção.
• Feche o ciclo: arquive exemplos em um espaço compartilhado e adapte-os das ideias de educação executiva da Wharton.

Lista de verificação de liderança

Um ritmo simples de mudanças diárias, semanais, mensais e trimestrais torna a mudança administrável. Esta é uma lista de verificação prática e fácil de ler para líderes, que você pode adaptar à sua empresa e função. Use-a como um plano de vida, não como um livro de regras.

Diariamente: Honre a sala, planeje prioridades, verifique os riscos

Ouça primeiro em todas as reuniões. Nomeie as três principais prioridades do dia e aja de acordo com uma delas antes do almoço.

Analise um gatilho de risco e elimine quaisquer bloqueios imediatos. Use uma breve lista de verificação de liderança para confirmar quem precisa de contexto e quais decisões estão pendentes.

Semanal: Pulso de linha de frente, delegar, desenvolver outros

Passe algum tempo com a linha de frente e publique ações e proprietários após cada visita.

Delegue resultados com limites claros. Treine uma pessoa esta semana e dê a ela uma tarefa real para executar.

Mensal: Atualizar a visão, revisar decisões, alinhar incentivos

Atualize seu plano com novos dados. Revise as três últimas decisões e registre as lições aprendidas.

Alinhe os incentivos aos comportamentos que você deseja escalar e compartilhe uma página que explique o que mudou e por quê.

Trimestral: Diversidade e sucessão da equipe, ajuste de estratégia

Avalie a diversidade da equipe e a prontidão para funções-chave. Ajuste a estratégia para se adequar à realidade, não a suposições.

Convide perspectivas externas para desafiar os pontos cegos e verificar se as funções ainda correspondem aos seus objetivos.

Sempre: Interesse comum em primeiro lugar, caráter em ação

Coloque o interesse comum em primeiro lugar. Aja com caráter e documente os aprendizados para que a melhoria seja mais eficaz.

Adapte esta lista de verificação de liderança à sua função de diretor e ao contexto da empresa. Mantenha-a leve e itere com base nos resultados e no feedback de outras pessoas.

Conclusão

Conclua com um próximo passo claro que transforme a estratégia em algo que a equipe pode tentar amanhã.

Use a lista de verificação do líder como uma ferramenta viva que destila os princípios de missão crítica de Michael Useem e da Wharton School em hábitos diários que você pode testar. Escolha uma nanoferramenta por mês para realizar um experimento seguro e aprender rápido.

Conte com colegas, mentores e educação executiva da Wharton Quando você precisa de uma caixa de ressonância ou de uma prática estruturada, proteja seus ritmos, invista em relacionamentos e mantenha a visão visível da linha de frente ao palco.

Avalie pequenas vitórias, ajuste-se com humildade e continue construindo equipes diversificadas para que sua empresa faça escolhas melhores. Agora você tem um caminho compacto para aplicar essas ideias na sua função — experimente um passo esta semana e vá iterando a partir daí.