Ar putea următoarea rundă de schimbări să remodeleze modul în care afacerea dumneavoastră creează produse și servicii? Acest articol vă oferă o imagine clară asupra schimbării care urmează și de ce este importantă.

Vei citi o previzualizare bazată pe cercetare a tehnologiilor care îți vor contura foaia de parcurs în continuare. Ne concentrăm asupra modului în care transformarea digitală a evoluat de-a lungul anilor și ce înseamnă aceasta pentru operațiuni și strategia de piață.

Așteptați-vă la perspective practice despre inteligența artificială, IoT cu 5G, blockchain și platforme de procesare. De asemenea, explicăm cum valurile trecute - de la ERP și CRM la platformele cloud - au condus la modelele actuale bazate pe ecosistem.

Până la urmă, vei ști ce să urmărești și ce să faci mai întâi pentru a rămâne cu un pas înainte într-o lume a inovației rapide și a disrupțiilor.

De la automatizarea timpurie a proceselor la platforme disruptive: unde vă aflați în cele trei valuri ale transformării digitale

Cartografiați progresia de la primele sisteme care reduceau costurile până la piețele actuale bazate pe platforme. Vei observa semnale clare care arată dacă accentul dumneavoastră se pune pe eficiența proceselor, inovarea produselor sau orchestrarea ecosistemului.

Valul unuÎn anii 1990, companiile au adoptat ERP, CRM și SCM pentru a eficientiza operațiunile și a reduce munca manuală. Creșterea internetului și a comerțului electronic a deschis canale mereu active care au extins acoperirea și au standardizat sistemele de bază.

Valul doiLa începutul anilor 2000, smartphone-urile, platformele sociale și serviciile cloud au permis firmelor să digitalizeze produsele și serviciile. Echipele s-au bazat pe analiză, inteligență artificială, dezvoltare agilă și DevOps pentru a itera rapid și a adapta experiențele clienților.

Valul treiÎn prezent, IoT, 5G și blockchain permit accesul la date în timp real, tranzacții de încredere și oferte interoperabile. Această etapă conduce la noi modele de afaceri și parteneriate ecosistemice care estompează granițele industriale.

• Unde te afli: verificați dacă există produse conectate, parteneri de platformă sau servicii bazate pe date.
• Următoarele mișcări: investiții în secvență — excelența proceselor, apoi digitalizarea produselor, apoi implementarea ecosistemului.

Pentru o cronologie mai detaliată și semnale practice, consultați trei valuri ale transformării digitale ghid.

Valul automatizării digitale: tehnologii de urmărit și de ce contează în continuare

Concentrați-vă pe un set compact de tehnologii care, împreună, permit luarea unor decizii mai rapide, lucruri mai inteligente și interacțiuni de încredere. Aceste elemente constitutive - inteligența, conectivitatea la marginea pieței, încrederea distribuită și platformele de proces - funcționează ca un întreg pentru a transforma experimentele în schimbări la scară largă.

IA și inteligența artificială

IA merge acum dincolo de analiză în procesul decizional automatizat integrat în produse și servicii. Această schimbare crește viteza, consecvența și calitatea rezultatelor, eliminând în același timp etapele manuale.

IoT și 5G

IoT plus 5G aduc o latență ultra-scăzută și o scalabilitate masivă pentru lucrurile conectate. Inteligența Edge susține operațiuni mai inteligente, de la liniile de producție la flote, și oferă actualizări în timp real pentru clienți.

Blockchain și încredere distribuită

Blockchain-ul permite tranzacții verificabile și procese bazate pe noi parteneri. Acesta susține piețele tokenizate și ecosistemele interoperabile în care mai multe părți se coordonează cu încredere.

Platforme digitale de automatizare a proceselor

Evaluările DPA bazate pe cercetare vă ajută să alegeți software care unifică formularele, orchestrarea și instrumentele low-code. Folosiți aceste scoruri pentru a selecta furnizorii care corespund nevoilor de integrare, guvernanță și securitate.

• Câștiguri rapide: automatizați aprobările și predările serviciilor.
• Mișcări de scară: operațiuni pilot la margine, apoi extindeți-le la toate unitățile.
• Citește mai multe cercetări: consultați predicțiile IA agențice pentru inteligența proceselor Aici.

Cum să rămâi cu un pas înainte: construirea de capabilități, alegerea platformelor și pregătirea pentru viitor

Construiește o foaie de parcurs a capabilităților care să ajute echipele tale să treacă de la proiecte pilot la producție cu mai puține surprize. Începe prin a investi în abilități axate pe oameni pe primul loc: gândire despre produs, alfabetizare în date și fluență în utilizarea platformei.

Foaia de parcurs a capabilităților dumneavoastră ar trebui să combine practicile agile și DevOps, astfel încât echipele de dezvoltare să ofere rapid valoare clienților. să ofere echipelor interfuncționale obiective măsurabile, legate de rezultatele și creșterea afacerii.

Foaia ta de parcurs pentru capabilități: competențe axate pe oameni pe primul loc, agile/DevOps și inovație continuă pentru creștere

Transformă inovația în obicei prin desfășurarea unor experimente mici, colectarea rapidă de feedback și extinderea a ceea ce funcționează. Această abordare disciplinată amplifică schimbarea și face transformarea sustenabilă.

Evaluarea DPA și a ecosistemelor software: selecție bazată pe cercetare pentru a se potrivi nevoilor afacerii dumneavoastră

Folosește criterii bazate pe cercetare atunci când selectezi DPA și software adiacent: guvernanță, securitate, modele de integrare, caracteristici low-code, cost total și viabilitate a furnizorului. Potrivește punctele forte ale platformei cu nevoile tale specifice - servicii cu o mare nevoie de conformitate, volum mare de lucru sau experiențe complexe de produse și servicii.

• Compară experiența în dezvoltare, profunzimea automatizării și analizele/informațiile utile.
• Colectați informații de la proiecte pilot și de la producție pentru a îmbunătăți modelele și serviciile.
• Definește barierele de siguranță în guvernanță, astfel încât să poți rămâne cu un pas înainte, reducând în același timp riscurile.

Plan practic: echilibrează modernizarea, pariurile pe produse noi și parteneriatele ecosistemice. În acest fel, gestionezi valul actual și te pregătești pentru următorul cu reziliență și priorități clare.

Concluzie

Acest articol se încheie cu pași clari pentru a transforma foaia de parcurs a transformării în progres măsurabil.

Parcurgi o călătorie în mai multe etape unde automatizarea operațională se dezvoltă și se transformă complet. Pariuri secvențiale: stabilizarea sistemelor de bază, digitalizarea produselor și serviciilor, apoi scalarea platformelor care permit dezvoltarea ecosistemelor.

Folosește evaluări DPA bazate pe cercetare pentru a reduce riscurile alegerilor furnizorilor și a conecta fluxurile de lucru complet. Păstrează clientul în centrul atenției și măsoară valoarea în timpi de ciclu mai rapizi și rezultate mai bune de-a lungul anilor.

Pregătește-te pentru mai multă autonomie și flux de date investind în inteligență, guvernanță și talente. Distribuie acest material conducerii ca un plan practic, astfel încât echipele tale să poată rămâne în frunte într-o lume în schimbare.