Teknoloji İnovasyonu kontrol listesi 2025 yılında karşılaşacağınız gerçek kısıtlamalara yönelik hazırlanmış, pratik ve veri odaklı bir rehber sunuyor.

Bütçeler daha sıkı ve yönetim kurulları gösterişli desteler değil, kanıt bekliyor. Öğrenme hızı, test edilebilir bahisler ve fonlamayı sonuçlara bağlayan aşama kapıları için net ölçümlere ihtiyacınız var. Rita McGrath'ın uyarısı yenilik tiyatrosu Önemli olan: Sonuçsuz faaliyet zaman ve para kaybına neden olur.

Bu bölüm, yaklaşımı işletmenize uyarlayabilmeniz için basit modeller ve veriler kullanır. Projeler, kaynaklar ve yönetişimle ilgili günlük seçimleri birbirine bağlamak için Strategyzer'ın üç temel ilkesinden (insanlar, portföy, süreç) ve Üç Ufuk fikrinden yararlanıyoruz.

Rehberlik bulacaksınız Şirket içi şampiyonlar yetiştirme, portföy kriterleri belirleme ve temel iş gibi ilerlemeyi ölçme üzerine. Amaç, kuruluşunuzu riskli kararları azaltan test edilebilir, kanıta dayalı yatırımlara yönlendirmektir. Bu, hızlı öğrenmenize, başarısız olanları ayıklamanıza ve ekipleri ve liderleri ortak dil ve değer etrafında birleştirmenize yardımcı olacak bir eğitim rehberidir.

Giriş: 2025 Teknoloji İnovasyonu kontrol listenizin önemi nedir?

2025 yılında yönetim kurulları sadece sürekli fikir akışı değil, ölçülebilir öğrenme bekliyor. Projeleri yönetime sunabileceğiniz görünür çıktılara dönüştüren basit, veri odaklı bir yaklaşıma ihtiyacınız var.

Bu değişim, çalışmayı etkinlikten (hackathonlar ve beyin fırtınaları) uzaklaştırarak, kanıt yapmakSingularity University'nin açığı riski ortaya koyuyor: Birçok kuruluş inovasyonu bir öncelik olarak nitelendiriyor, ancak çok daha azının belgelenmiş bir eylem planı var.

2025'te farklı olan ne: "Faaliyet"ten kanıta

Beyin fırtınası hâlâ faydalıdır, ancak yalnızca hızlı testler, net ölçümler ve karar aşamalarıyla birleştirildiğinde. Gerçek ilerlemeyi göstermenin ve bir sonraki tur için fon sağlamanın yolu budur.

Kullanacağınız üç sütun ve üç ufuk

Rolleri netleştirmek ve belirsizliği azaltmak için üç temel unsurdan (insanlar, portföy ve süreç) yararlanın. Bunu, kısa vadeli iş kazanımlarını, orta vadeli yakınlıkları ve seçici uzun vadeli yatırımları dengelemek için Üç Ufuk ile birleştirin.

Bu kontrol listesini nasıl okumalı: pratik, veriye dayalı, uyarlanabilir

Önce bir temel unsuru güçlendirin, ardından ufukları ve metrikleri katmanlayın. Bu hafta basit araçları deneyin: varsayım haritalama, test döngüleri, puan kartları ve aşama kapıları. Kontrol listesini kuruluşunuzun ihtiyaçlarına ve risk durumuna göre uyarlayın.

• Takımlar: Testlerle ilerlemeyi gösterin ve risk azaltma isteklerini bağlayın.
• Liderler: Engelleyicileri kaldırın ve kritik deneyler için teşvikleri uyumlu hale getirin.
• Sonuç: Öğrendikçe gelişen canlı bir belge.

2025'te neler değişti: Göz ardı edemeyeceğiniz sinyaller

Artık şirketlerin fikir havuzlarını tek seferlik deneyler olarak değil, yatırım portföyleri olarak ele aldığını görüyorsunuz.

Özel projelerden portföy disiplinine (tünel değil, huni)

Genişten başla, kanıtlara göre daralt. Pek çok kuruluş, kısa süreli ve zaman sınırlamalı deneylere fon sağlıyor ve daha sonra kaynaklarını, ilgi çekici olan birkaç tanesine yoğunlaştırıyor.

Bosch, 214 erken dönem ekibini yönetti, üç ay boyunca ekip başına yaklaşık 120.000 avro fon sağladı ve 19 işletmeyi doğruladı. Bu model, bir huninin israfı nasıl azalttığını ve gerçek ilerlemeyi nasıl ortaya çıkardığını gösteriyor.

Yeni iş modelleri ve kâr-zarar hesapları için daha güçlü yönetişim

Yönetişim artık ürün öğrenimini, iş modeli öğrenimini ve kaynak kararlarını birbirine bağlıyor. Net aşama kriterleri, finansmanı ölçülebilir risk azaltımına bağlıyor, faaliyet sayımlarına değil.

Önemli olan: Yeni modeller genellikle ayrı KPI'lara veya ayrı bir K&Z tablosuna ihtiyaç duyar. Bunları temel metriklere dahil etmeye zorlarsanız, dururlar veya yok olurlar.

• İlerlemeyi kuruluş genelinde görünür kılmak için panoları ve düzenli incelemeleri kullanın.
• Tünel riskini önlemek ve sinyal-gürültü oranını iyileştirmek için durma kurallarını benimseyin.
• İş modeliniz tehdit altında olduğunda, küçük, kanıta dayalı iyileştirmeleri daha cesur hamlelerle dengeleyin.

Götürmek:Projelerinizin fikirden etkiye, net veriler ve minimum politikayla geçmesini sağlamak için stratejinize uygun tasarım yönetimi.

Teknoloji İnovasyonu kontrol listesi

C

Çok fazla proje havada kalıyor; derli toplu bir plan, işi sonuçlara ve verilere bağlı tutar. Herkesin kapsamı ve "iyi"nin ne anlama geldiğini bilmesi için kısa ve ortak bir tanım kullanın.

Tanımı ve kapsamı onaylayın

Önemli olanın ne olduğunu tanımlayın: Ürünler, hizmetler, müşteri deneyimi veya yeni iş modelleri. İstediğiniz sonuçları ve ekiplerin öğrenmeyi nasıl göstereceğini belirtin.

Bir sayfalık bir eylem planı belgelendirin

Hedefleri, sahipleri, kilometre taşlarını ve karar kurallarını yazarak 70% ile 34% arasındaki farkı kapatın. "Hadi, bitir, beklet" çağrıları için verileri kullanın ve hem "evet" hem de "yap" kanıtlarını kaydedin.

Girişimleri üç sütuna göre haritalayın

Her girişimi insanlara, portföye ve sürece bağlayın. Kaynakları, zamanı ve hangi işlevler arası ekiplerin onay yetkisine sahip olduğunu not edin.

• Temel ve bitişik iş sorunlarını ve hedef çıktılarını listeleyin.
• Karar vericileri atayın ve risk azaltma kilometre taşlarına ek kaynaklar bağlayın.
• İncelemeler ve önceliklendirmeler için basit ölçümler ve bir ritim belirleyin.

Planı görünür şekilde paylaşın Böylece liderlik ve ekipler, uzlaşmalar ve sonraki adımlar konusunda aynı çizgide olur.

Büyüme haritanızı Üç Ufuk boyunca çizin

Basit bir Horizons çerçevesi, finansman, hız ve metrikleri farklı bahis türleriyle eşleştirmenize yardımcı olur. Sabit oranlar olmadan, bugünün ihtiyaçlarını yarının büyümesiyle dengelemek için bir planlama aracı olarak kullanın.

Ufuk 1: çekirdeği optimize edin

Artımlı iyileştirmelere odaklanın Yaklaşık beş yıl içinde ölçülebilir kazanımlar sağlayan ürün, hizmet ve operasyonlara odaklanın. Maliyeti düşüren, deneyimi artıran veya güvenilirliği artıran projelere öncelik verin.

Ufuk 2: komşulukları kuluçkaya yatırın

Yeni teklifleri ve iş modellerini 5-15 yıl boyunca test etmek için küçük, işlevler arası ekipler oluşturun. Hangi fırsatların daha fazla değerlendirmeye değer olduğuna karar vermek için kısa deneyler, alan uzmanları ve erken piyasa sinyallerinden yararlanın. yatırım.

Ufuk 3: Seçici ay yolculukları

15 yılın ötesine yönelik birkaç yüksek belirsizlik içeren bahis ayırın. Yetenek boşlukları olduğunda ortak olun ve cazip ve uygulanabilir olduğunu gösteren ucuz ve hızlı testler tasarlayın. Birçoğunun başarısız olacağını kabul edin; birkaç başarı, platformunuzu ve büyüme alanlarınızı yeniden şekillendirebilir.

• Finansmanı dinamik olarak ele alın: Kanıtlara ve sonuçlara dayanarak yeniden tahsis edin.
• Takımların adil bir şekilde değerlendirilmesi için ufuk odaklı metrikler belirleyin.
• Hangi projelerin mezun olabileceğine ve hazır olma durumunun ne olduğuna erken karar verin.

Halk ayağı: Sadece statü değil, meşruiyet de inşa edin

Meşruiyet, ekibinizin küçük deneyleri görünür iş sonuçlarına dönüştürmesiyle başlar. Müşteri sonuçlarına veya maliyet tasarruflarına bağlı özlü kazanımları paylaşarak başlayın. Bu, liderlerin yeni yaklaşımları denemek için ihtiyaç duydukları özgünlüğü oluşturur.

Görünür katkılarla özgünlük kredilerini artırın

Hızlı, ölçülebilir sonuçlar sunun ve kısa özetler yayınlayın. kanıt yapmak—gerçek müşteri yanıtları veya maliyet azaltmaları—sadece planlar değil.

İşlevler genelinde 5–15% şampiyonlarını güvenli hale getirin

Hukuk, finans, uyumluluk ve operasyon alanlarında destekçiler edinin. Deneyleri aktif olarak destekleyen ve destekleyen bir kesim hedefleyin.

Yeniliği harekete geçmek için yeterince yüksek bir seviyeye getirin

Testlerin önündeki engelleri kaldırabilecek bir lidere rapor verin. Bu mümkün değilse, onayları ve kaynakları hızlı bir şekilde aktaracak bir sponsor koalisyonu oluşturun.

• Paydaşların ihtiyaçlarını belirleyin ve onların dilinden konuşun; böylece liderler projelerin riskleri nasıl azalttığını görsünler.
• İlişkileri varlıklar olarak takip edin: savunucular, destekçiler, tarafsızlar, direnenler.
• Katılımı basitleştirin: kısa toplantılar, net talepler, görünür itibar.
• Becerileri yaymak ve ivmeyi sürdürmek için üyeleri iş içinde döndürün.

Halk sütununu gündemde tutun İncelemeler sırasında ilişkiler ve liderlik desteğinin, ölçümler ve veriler kadar dikkat çekmesini sağlayın. Bu denge, kuruluşunuzun deneyleri kalıcı başarıya dönüştürmesine yardımcı olur.

Portföy ayağı: net stratejik rehberlik belirleyin ve uyum sağlayın

İyi portföyler ödün vermeyi zorunlu kılar; belirsiz hedefler ise ekiplerin tahminde bulunmasına neden olur. Ekipler ve liderler için stratejiyi günlük tercihlere dönüştüren basit kurallara ihtiyacınız var.

İle başlayın strateji koku testi. Belirtilen bir seçeneğin tersi de makul ise, muhtemelen bir stratejiniz değil, bir klişeniz var demektir.

Cevaplarınızı açık portföy rehberliğine çevirin: Hangi modelleri ve ürünleri tercih edeceğinizi, hangi pazarlardan kaçınacağınızı ve uygunluğu nasıl değerlendireceğinizi belirtin.

• Sabit oranlardan kaçının. Yatırımları genel bir ayrım yerine, kesinti riski, pist ve erken test verilerine göre boyutlandırın.
• Ekiplerin deneyleri ve temel iyileştirmeleri farklı şekilde değerlendirebilmeleri için keşif ve istismar çalışmaları için paralel kurallar sağlayın.
• İncelemeleri ritim temelli yapın ve projeleri perde cilasına göre değil, öğrenme ve uyuma göre karşılaştırın.
• Umut vadeden modellerin erken sonlandırılmasını azaltmak için temel metrikleri ufukta keşif metrikleriyle uyumlu hale getirin.

Veriler ortaya çıktıkça fonların yeniden tahsisinde lider rollerini netleştirin ve erken dönem ekiplerini uyumsuz taleplerden koruyun. Ürün bahislerini net model hipotezlerine bağlayın, böylece iş modelini kanıtlamayan özellikler geliştirmeyi durdurun.

Verileri görünür tutun. Basit bir portföy panosu, liderlerin, ekiplerin ve ortakların aynı resmi görmelerine ve büyüme sinyallerine göre hızla harekete geçmelerine yardımcı olur.

Süreç ayağı: Fikirleri kanıtlarla sonuçlara taşıyın

Süreciniz varsayımları net, test edilebilir bahislere dönüştürmelidir. Küçükten başlayın, neyin önemli olduğunu kanıtlayın ve verilerin finansmana ve sonraki adımlara rehberlik etmesine izin verin.

Tekrarlanabilir bir çerçeve kullanın Böylece ekipler fikir oluşturma, prototipleme, değerlendirme ve test etme aşamalarında hızlı hareket eder. Önce varsayımları belirleyin ve hafif bir deney şablonuyla test etmek için en riskli olanları seçin.

İş Tasarımı Test Döngüsünü ve varsayım eşlemesini kullanın

Kısa döngüler çalıştırın: fikir üretin, değer ve model haritaları prototipleyin, değerlendirin ve test edin. Her turda öğrenilenleri kaydedin, böylece ilerleme görülebilir ve yeniden kullanılabilir olsun.

Arzu edilebilirliği, uygulanabilirliği, yaşayabilirliği, uyarlanabilirliği ve uygunluğu takip edin

Her boyut için kanıt gücünü değerlendirin. Liderlerin ve ekiplerin ilerleme ve kalan risk konusunda aynı görüşü paylaşmaları için basit bir puan tablosu tutun.

Riski azaltmak için "söyle" kanıtından ziyade "yap" kanıtını tercih edin

Gözlemlenen davranışlara (ön siparişler, dönüşümler, kullanım) anket amacından daha fazla öncelik verin. Deneyleri zaman kutulu hale getirin, sonlandırma veya eksen değiştirme kriterlerini önceden belirleyin ve bilinmeyenlerin riski ortadan kalktıktan sonra daha fazla kaynak ayırın.

• Araçları ve eserleri ortak bir çalışma alanında paylaşın.
• Güncellemelerin odak noktasını çıktılar haline getirin: Neler öğrendiniz ve neleri değiştireceksiniz.
• Ana boyutlarda eyleme geçirilebilir kanıta sahip olduktan sonra ölçeklendirin.

Tünelden huniye: aşamalar, finansman ve öldürme kriterleri

Tasarım finansmanını kıdem veya ivmeye göre değil, öğrenme hızına göre yapın. Her projeye net bir zaman aralığı, sınırlı bir yatırım ve açık öğrenme hedefleriyle başlayın. Bu, erken bitirmeyi normal bir sonuç haline getirir ve gerçek anlamda umut vadeden az sayıdaki proje için kıt kaynakları korur.

Kanıtlara bağlı kademeli finansmanla aşama kapıları

Müşteri keşfi, değer testleri ve iş modeli doğrulaması için aşama kapılarını tanımlayın. Her aşamayı kısa bir zaman dilimine, bir finansman dilimine ve önceden belirlenmiş karar kriterlerine bağlayın.

Aktivite boyunca ilerleme için puan kartları

İncelemeler için tek sayfalık bir puan kartı talep edin. Arzu edilebilirliği, uygulanabilirliği, uygulanabilirliği, uyarlanabilirliği ve uygunluğu derecelendirin ve temel verilerin gücünü gösterin.

Vaka analizi: Bosch'un aşamalı doğrulama ve daraltma

Bosch, 214 ekiple başladı, üç ay boyunca ekip başına yaklaşık 120.000 avro bağışladı ve 19 onaylanmış işletmeye kadar daralttı. Yaklaşımları, disiplinli sonlandırma kriterlerinin ve kademeli yatırımın, açık uçlu desteğe göre nasıl daha iyi sonuçlar ürettiğini gösteriyor.

• Elmaları elmalarla karşılaştırın: Liderlerin sunumun cilasını değil, ilerlemeyi değerlendirebilmesi için tutarlı bir inceleme formatı kullanın.
• İlk çalışmaları küçük tutun: Modüler projeler batık maliyetleri azaltır ve dönüşümleri hızlandırır.
• Ekiplerin zamanını koruyun: raporlamayı puan kartı ve planlanmış incelemelerle sınırlayın.
• Döngüyü kapatın: Sonuçları ve dersleri paylaşın, böylece yeni fikirler daha iyi verilerle başlayabilir.

2025 teknoloji radarı: odak alanları ve sorumlu benimseme

Odaklanmış bir teknoloji radarı, pratik fırsatları tespit etmenize ve pahalı yollardan kaçınmanıza yardımcı olur. Radarı canlı bir harita olarak düşünün: Kaynakları tahsis etmeden önce her alanı net bir soruna, test edilebilir bir hipoteze ve başarı ölçütlerine bağlayın.

Yapay Zeka ve GenAI: müşteri değeri, risk yönetimi ve verimlilik

Müşteri değerini veya verimlilik artışlarını ölçebileceğiniz yapay zekaya öncelik verin. Hizmet otomasyonu veya bilgi alma gibi kullanım alanlarına odaklanın ve döngüde insan güvenliği önlemleri alın.

Tasarım testleri Dönüşümü, yanıt süresini veya destek maliyeti tasarruflarını izleyen. Önyargı, gizlilik ve uyumluluk riskini önceden tanımlayın ve plana azaltma adımlarını ekleyin.

Robotik, IoT ve akıllı platformlar: veri odaklı operasyonlar

Gerçek zamanlı verileri eyleme dönüştüren hedef operasyon sorunlarına odaklanın: güvenlik uyarıları, verimlilik artışları veya kalite iyileştirmeleri. Sensörleri, modelleri ve kontrol döngülerini birbirine bağlayan küçük pilotlar oluşturun.

Veri ve bileşenlerin ürünler ve ekipler arasında yeniden kullanılabilmesi için platform odaklı düşünmeyi kullanın. Bu, maliyetleri düşürür ve sonraki dağıtımları hızlandırır.

Blockchain ve 3D baskı: Hedefli, kanıta dayalı pilotlar

Bunları, merkeziyetsizliğin veya yerelleştirilmiş üretimin modelinize açıkça yardımcı olabileceği hedefli pilotlar olarak değerlendirin. Uygunluk sağlamayan geniş çaplı dağıtımlardan kaçının; yenilik değil, test değeri önemlidir.

• Tarama alanları Periyodik olarak her fırsatı bir soruna ve kısa bir test planına bağlayın.
• Değer kanıtlarını hızlı bir şekilde sunabilen ve öğrenimleri belgeleyebilen küçük, işlevler arası ekiplere kaynak sağlayın.
• Sektörünüz için önemli olan sonuçları takip edin: döngü süresi, hata azaltma, güvenlik olayları, müşteri memnuniyeti veya gelir sinyalleri.
• Ölçeklendirmeyi yalnızca kanıtların desteklediği ve sorumlu bir şekilde faaliyet göstermek için gerekli yönetişim ve kaynaklara sahip olduğunuz durumlarda yapın.

Önemli metrikler: Fikirlerden etkiye kadar görünürlük

Ölçüm sisteminizin fikirlerin ölçülebilir iş sonuçlarına dönüştüğü yeri göstermesini sağlayın. Ekiplerin ve yönetimin hızlı hareket edebilmesi için net bir görüşe ihtiyacınız var.

Ufuklar ve aşamalar boyunca boru hattı gösterge panelleri

Projeleri ufuk ve aşamaya göre gruplandıran tek bir süreç panosu oluşturun. Panoyu görsel tutun ve mümkün olduğunda otomatik olarak güncelleyin.

Bu görünüm şunu göstermelidir:

• Her projenin ufukta ve sahnede nerede durduğu.
• Dönüşüm ve etkileşim gibi öncü sinyaller.
• Kaynak değişimleri kanıtlara ve öğrenme zamanına bağlıdır.

Temel finansalların yanı sıra inovasyon KPI'ları

Öğrenme hızınızı ve kanıt gücünüzü temel finansal verilerle eşleştirin. Herkesin ilerlemeyi aynı şekilde değerlendirebilmesi için basit bir çerçeve ve tek sayfalık puan kartları kullanın.

Hem öncü hem de gecikmeli göstergeleri takip edin, ritmi inceleyin ve yönetim kurulları için kısa üç aylık bir anlatı yayınlayın. Bu, verilerin görünür kalmasını ve kararların savunulabilir olmasını sağlar.

Kültür ve yönetişim: Yeni iş modellerine yer açın

Kültür ve yönetişim, yeni iş modellerinin eski kurallar altında nasıl yeşereceğini veya boğulacağını belirler. Umut vadeden fikirlerin doğru platformu bulması için hem tepeden inme sponsorluğa hem de geniş katılıma ihtiyacınız var.

Yukarıdan aşağıya sponsorluk ve aşağıdan yukarıya katılım

Sponsorluğu net bir şekilde tanımlayın: Liderler yönlendirme forumlarında yön belirler, engelleri ortadan kaldırır ve kanıta dayalı kararlar gösterir.

Katılımı davet edin: Açık çağrılar düzenleyin, dahili bir yetenek pazarı oluşturun ve işlevler arası katkıda bulunanları ödüllendirin, böylece insanlar hızla katılabilsin.

Yeni bir K&G tablosu ne zaman oluşturulmalı, ne zaman çekirdek tabloyla bütünleştirilmeli?

Bir modelin mevcut kanallara ve KPI'lara uyup uymadığına erken karar verin. Uygun değilse, yeni bir K&G, temel metriklerin işi boğmasını önleyebilir.

Süreçleri ve teşvikleri uyumlu hale getirin: Temel KPI'lar çalışmayı engellediğinde aşama bazlı finansmanla korumalı bir şerit oluşturun.

• Onay süreçlerini hızlandırmak için küçük, işlevler arası konseylerle karar haklarını netleştirin.
• Kaynakları politikaya veya batık maliyete göre değil, aşamaya ve verilere göre tahsis edin.
• İlişkileri sağlıklı tutmak için çekirdek liderlerle birlikte devir teslimleri tasarlayın.
• Portföy verilerinizi ve denetim sonuçlarınızı paylaşın, böylece kanıta dayalı olarak projeleri mezun edebilir, ayrı bir projeye dönüştürebilir veya sonlandırabilirsiniz.

Modelleme ve uyarlama için gerçek dünya örnekleri

Gerçek şirket hikayeleri, kurallar ve veriler tarafından yönlendirildiğinde küçük bahislerin nasıl platform ölçeğinde sonuçlara dönüştüğünü gösteriyor. Bu üç örnek, kendi işinize uyarlayabileceğiniz yönetişim, test etme ve ölçekleme derslerini vurgulamaktadır.

Ping An: Çift yönlü strateji ve sürdürülebilir sıralama kazanımları

Ping An, net bir keşfetme ve kullanma yaklaşımı uyguladı. 10% kar Eski hatlardan yeni girişimlere geçiş yaptık ve eş CEO'muzu Baş Girişimci olarak atadık.

Bu hamle liderlik statüsünü, alanları ve teknoloji seçimlerini uyumlu hale getirerek projelerin zamanında finansman ve kullanıcı odaklı ölçümlerle ilerlemesini sağladı.

Laura Star: Üründen iş modeline evrim

Laura Star, birinci sınıf buharlı ütülerden elde taşınabilir buharlı ütülere ve yeni sağlık konumlandırmasına geçti. Geliştirme, tekrarlayan gelir yaratan doldurulabilir koku elementlerine odaklandı.

Hedefli testler, daha geniş kapsamlı dağıtım öncesinde hangi kanalların ve ürün özelliklerinin ödeme isteğini artırdığını ortaya koydu.

Strategyzer: Portföy değişimleri ve program odaklı büyüme

Strategyzer, yazılımları danışmanlık ve e-öğrenmeyle dengeledi ve ardından programları tek bir platformda birleştirdi. Bu hamle, eğitimi kalıcı bir iş koluna dönüştürdü.

• Pratik örnek: Müşteri işleriyle başlayın, ödeme isteğini doğrulayın, ardından ürünlerle birlikte modelleri de iyileştirin.
• Yönetim ipucu: Verilere dayalı projeleri finanse etmek için kar paylarını ve aşama kapılarını kullanın, görüşlere değil.
• Stratejiye uygunluk: Teknoloji seçimlerinin yeniliğe değil, ölçülebilir büyümeye ve sonuçlara hizmet etmesine izin verin.

Çözüm

Testleri somut kararlara bağlayan eyleme odaklı bir özetle bitirin. Bunu tedavi et kontrol listesi Canlı bir rehber olarak: Kısa testler, net ölçümler ve öğrenmeyi finansmana bağlayan aşama kapılarını kullanın. Kanıtlara ve istikrarlı ilerlemeye odaklanın, böylece aktivite ölçülebilir bir değere dönüşsün.

Bugünün ihtiyaçları ile gelecekteki büyüme arasında denge kurmak için üç temel ilkeyi ve Üç Ufuk'u uygulayın. Girişimleri yönlendirmek ve risk ve getiriyi karşılayan kaynak sağlama kararları almak için puan kartlarını ve kanıt gücünü kullanın.

Küçük adımlarla başlayın (genellikle insan ve süreç odaklı) ve ivme kazandıkça portföy kuralları ekleyin. Metriklerinizi ve yönetişiminizi her çeyrekte kıyaslayın ve engellerle karşılaştığınızda akranlarınızı veya akıl hocalarınızı dahil edin.

Abartılı iddialar yerine doğrulanmış değere odaklanın. Sonraki üç testinizi belgelendirin, bunların size hangi kararları vereceğini not edin ve veriler ilerlemeyi destekliyorsa talep edeceğiniz kaynakları listeleyin.