Liderlik kontrol listesi 2025'teki ilk liderlik rolünüz için net bir başlangıç noktası sunar. Michael Useem'in çalışmalarından ve Wharton Okulu uygulamalarından yararlanarak hemen deneyebileceğiniz pratik, misyon odaklı adımlar sunar. Zor anlar için kısa bir rehber ve günlük işler için basit rutinler sunar.

Bu kılavuzu, bir toplantı veya karar öncesinde tarayabileceğiniz kompakt bir liderlik kontrol listesi olarak kullanın. Görev açısından kritik ilkeleri gerçek vakalarla ve Wharton yönetici eğitiminin yönetici eğitimi fikirleriyle ilişkilendirir. IBM ve AIG gibi firmaların uyumsuzluk ve yanlış adımları hakkında bilgi edinerek yaygın tuzakları tespit etmenize yardımcı olacaksınız.

Denemek Küçük deneyler yapın, akıl hocalarınıza danışın ve her fikri kendi bağlamınıza uyarlayın. Profesörlerin yönetim anlayışları ve Wharton yönetici dersleri, bu hafta test edebileceğiniz araçlar olarak karşımıza çıkıyor. Etik, pratik ve sürdürülebilir performansa odaklı kalın.

giriiş

Yöneticilik yolculuğunuza, çabayı en önemli noktaya odaklayan basit ve tekrarlanabilir uygulamalarla başlayın. Bu yaklaşım, hızlı bir şekilde netlik kazanmanıza ve aşırıya kaçmadan nelerin değiştirilmesi gerektiğini öğrenmenize yardımcı olur.

2025 yılında hibrit ekipler, hızlı yapay zeka benimsemesi ve yeni müşteri alışkanlıklarıyla karşı karşıya kalacaksınız. Wharton Lider Kontrol Listesi, vizyon netliği, kararlı eylem, ikna edici iletişim, ön saflarda etkileşim ve karakter gibi unsurları vurguluyor. Bu ilkeler, Denise Ramos'un geçiş döneminde ITT'ye yardımcı oldu ve Virginia Rometty yönetimindeki IBM'e büyük satın almalarda rehberlik etti.

Kısa bir plan yapın ve aylık hedefler belirleyin Böylece varsayımları test edebilir ve uyum sağlayabilirsiniz. Piyasalar hızla değişir ve liderlik değişimi yaygındır; uzun teorilerden ziyade net yönlendirmelerden daha fazla faydalanırsınız.

• Ekibinizin ilerleme kaydetmesini sağlamak için kısa vadeli eylemleri daha uzun vadeli ufuklarla eşleştirin.
• Sınırlı kaynakları en etkili sonuçlara göre ayarlayın.
• Büyük prensipleri küçük rutinlere dönüştürmeyi bir yönetici veya ilk kez yöneticilik yapan biri bu hafta deneyebilir.

Bu rehber size pratik dil ve örnekler sunar, garanti vermez. Şirketinize ve rolünüze uygun olanı kullanın, sonra öğrendikçe tekrarlayın.

İnsanların görebileceği vizyon ve strateji

Ekibiniz oyunun sonunu görebildiği zaman kararlar daha basit ve hızlı olur. Sonucu, neden önemli olduğunu ve 30, 90 ve 730 gün gibi zaman aralıklarını belirten tek sayfalık bir vizyonla başlayın. Böylece insanlar hem hedefi hem de adımları görebilir.

Planınızı test etmek için beş N'yi kullanın. Her bir kilometre taşının kime ait olduğunu, kapsamının ne olduğunu, teslimatların ne zaman gerçekleştiğini, devirlerin nerede gerçekleştiğini ve bu yolun alternatiflerden neden daha iyi olduğunu sorun. Bu, stratejik düşünceyi keskinleştirir ve yatırım yapmadan önce zayıf varsayımları ortaya çıkarır.

Planı, mevcut beceri ve kapasitenizle eşleşen net hedeflere dönüştürün. Bütçe, araçlar veya düzenlemeler gibi katı kısıtlamaları not edin, böylece aşırıya kaçmayın.

• İzlenecek iki sinyal seçin; örneğin müşteri benimsemesi ve döngü süresi.
• Dili basit tutun ve iş akışlarını insanların önemsediği sonuçlara göre planlayın.
• Vizyonunuzu aylık olarak gözden geçirin: Neler hâlâ geçerli, neler değişti ve bundan sonraki kararlar.

Benzer şirketlere taktikler için bakın, ancak kopyalamak yerine uyarlayın. Hedefleri, insanların 10 saniyede okuyabileceği tek satırlık cümleler olarak yazın. Bu hedefleri haftalık eylemlerle ilişkilendirin, böylece strateji sadece slaytlarda değil, takvimlerde de yer alsın.

Kararlar, eylem ve risk disiplini

Seçimler önemli olduğunda, eyleme yönelik önyargınızı net risk limitleriyle birleştirin. Aşırıya kaçmadan öğrenmek için hızlı testler ve kurallar kullanın. Wharton, "Kontrolü Ele Almanızı" ve iyimserliği yapılandırılmış kontrollerle yumuşatmanızı tavsiye ediyor.

Eyleme yönelik bir önyargıyla kararlı bir şekilde hareket edin

~70% bilgisine karar vermek için varsayılanı ayarlayın. Ardından küçük, geriye dönük adımlarla ilerleyin. Sırada ne olacağını ve ne zaman olacağını belirtin. Bu, belirsizliği ortadan kaldırır ve koordinasyonu hızlandırır.

Aşırı iyimserliği azaltın ve aşağı yönlü riski yönetin

Büyük fırlatmalardan önce bir paragraflık bir ön değerlendirme yazın. En önemli beş başarısızlık nedenini listeleyin ve karşı önlemler ekleyin.

• Önemli seçimler için iki aşağı yönlü riski ve bir yukarı yönlü riski takip edin.
• Riskleri tek bir sayfada tutun ve haftalık olarak güncelleyin.
• Tarih, seçenekler, seçilen yol ve gerekçeleri içeren bir karar günlüğü kullanın.

Ön ölümleri ve karar tetikleyicilerini kullanın

Basit tetikleyiciler tanımlayın: "Dönüşüm iki hafta boyunca X'in altına düşerse, harcamayı durdurun." Kaynaklarınızı taahhüt etmeden önce bir arkadaşınızdan 15 dakika boyunca şüpheci davranmasını isteyin. Zaman kutusu tartışmaları, ardından yeni veriler geldikten sonra tekrar gözden geçirme.

Pratik ve etik hareketler ekibinizin istikrarını sağlar. Bu adımları uygulayın ve kolektif düşünceyi geliştirin; böylece şirketiniz AIG'deki bazı geçmiş vakalarda olduğu gibi maliyetli gecikmelerden kaçınabilir.

Sadece duyulmak için değil, hatırlanmak için iletişim kurun

Daha az konuş, daha çok şey ifade et: İnsanların hatırlayacağı güncellemeleri böyle yaparsın. Her güncellemede tek bir net mesaj, tek bir kısa hikaye ve tek bir somut istekte bulunun, böylece insanlar mesajınızdan bir sonraki adıma geçmelerini sağlamış olsunlar.

Kanallar arasında net, öz ve tutarlı olun

Şirket genelindeki tüm birimlerin takip edip harekete geçebilmesi için sade kelimeler ve basit görseller kullanın. E-postalar, toplantılar ve bire bir görüşmeler için kısa bir kontrol listesi oluşturarak üslup ve yapıyı koruyun.

Kanıt ve anlatı ile etik bir şekilde ikna edin

Verileri, müşteriyi, ekibi ve sonucu gösteren kısa bir hikaye ile eşleştirin. Neden bir yol seçtiğinizi ve aşırı paylaşım yapmadan güven oluşturmak için hangi ödünleri kabul ettiğinizi açıklayın.

Odaya saygı gösterin: dinleyin, destekleyin ve özetleyin

Dinleyerek başlayın. Duyduğunuz endişeleri belirtin ve kapanıştan önce anlaşmaları ve açık soruları özetleyin.

• Açıklığı kontrol etmek için bir kişiden planı kendi sözcükleriyle tekrarlamasını isteyin.
• Zor konuları gündeme getirenlere teşekkür edin ve onların katkıları sayesinde nelerin değiştiğini not edin.
• Net bir sahip ve son tarih belirleyerek bitirin, böylece odadan kimin ne yapacağını bilerek çıkın.

Bu alışkanlıkları refleks haline gelene kadar uygulayın. Bir lider olarak konuşma biçiminiz başkaları için alışkanlıklar oluşturur ve stratejinizin harekete geçmesi gereken kişilere ulaşmasına yardımcı olur.

İnsanları motive edin ve etkileşimi artırın

İnsanlarınızı motive etmek, işin neden önemli olduğunu gösteren net roller ve günlük sinyallerle başlar. Güçlü yönlerinizi rol sonuçlarıyla eşleştirin ve enerjinizi tüketen görevleri kaldırın. Buradaki küçük değişiklikler, katılımı hızla artırır.

Güçlü yönlerinizi rollere ve hedeflere uydurun

Her kişinin en önemli iki becerisini listeleyin. Ardından bu becerileri tek bir net sonuca bağlayın. Uygun olmayan işleri kaldırın veya başka bir göreve atayın.

• Kişi başına bir öğrenme hedefi ve bir performans hedefi belirleyin.
• Hedeflerin görünür ve adil olması için rol beklentilerini tek bir sayfada belgelendirin.
• Ekipler ve şirketler genelinde faydalı eylemleri güçlendirmek için akran tanıma özelliğini kullanın.

Günlük çalışmayı değerlere ve misyona bağlayın

Haftalık çalışmaları tek bir cümleyle misyona bağlayın, böylece ekip anlam kazansın. Şirket amacını gerçeğe dönüştürmek için her ay iki müşteri hikayesi paylaşın.

Birebir görüşmelerde, her bir kişiye neyin enerji verdiğini ve neyin onu yorduğunu sorun. Ardından engelleri kaldırın ve sürdürülebilir çabayı koruyun. Sadece ölçümleri değil, davranışları da ödüllendirin, böylece insanlar "iyi"nin ne anlama geldiğini öğrenir.

Ön saflara yakın kalın ve değişime öncülük edin

Hattı ziyaret ederek teslimatın ne kadar faydalı ve ne kadar zor olduğunu görmeyi alışkanlık haline getirin. Operasyonlara yakın olmak, stratejinizin sağlam ve güvenilirliğinizin bozulmamasını sağlar.

Bağlamı taze tutmak için ön saflara katılın

Haftada bir saatinizi ön saflarda geçirin. Dinleyin, iş akışlarını gözlemleyin ve teslimatı neyin yavaşlattığını, neyin hızlandırdığını sorun.

Aylık bir destek görüşmesi veya satış demosunu takip edin. Gerçek etkileşimleri görmek, şirket tercihlerinizin gerçekçi kalmasını sağlar.

Nano Tools ile pratik değişim yönetimi

İki haftalık bir deney şablonu gibi bir nano araç kullanın. Bir hipotez, net bir ölçüt ve bir geri alma planı tanımlayın.

• Şirket genelinde ivme yaratmak için görünür, düşük riskli bir kazanımla başlayın.
• Amacı, kapsamı, paydaşları ve karar haklarını kaydeden tek sayfalık bir değişim tüzüğü yayınlayın.
• Engelleyicilere ve sonraki adımlara odaklanan haftalık toplantılar düzenleyin; statü tiyatrosu yapmayın.

Sonuçları hızlı bir şekilde paylaşın. Ekiplerin birlikte öğrenmesi için neyin işe yarayıp neyin yaramadığını yayınlayın. Yan işlevlerden araç liderlerini, düzeltmeleri birlikte tasarlamak ve devretmeleri kolaylaştırmak üzere davet edin.

Döngüyü kapatın: Değişikliğin çevrim süresini veya uygulama kalitesini iyileştirdiğini doğrulamak için hatta geri dönün. Bu son kontrol, değişiklik yönetiminin dürüst ve etkili olmasını sağlar.

Başkalarında liderlik oluşturun ve üst düzey ekibinizi çeşitlendirin

Başkalarının öne çıkmalarına yardımcı olmak için onlara sahip olabilecekleri sonuçlar ve güvende kalmaları için gerekli güvenlik önlemlerini verin. Sadece görevler için değil, sonuçlar için de yetki verin, böylece insanlar karar vermeyi ve sonuçları sahiplenmeyi öğrenirler.

Basit bir karar hakları haritasıyla başlayın. Kimin karar verdiğini, kimin katkıda bulunduğunu ve kimin bilgilendirildiğini belirtin. Bunu paylaşmak, darboğazları azaltır ve beklentileri netleştirir.

• İki potansiyel halefe, net başarı kriterleri ve koçluk içeren esnek görevler verin.
• Yönetici olarak, rollere hazır olup olmadıklarını ve büyümelerini takip etmek için üç ayda bir yetenek değerlendirmeleri yapın.
• Yükselen insanları strateji güncellemelerini sunmaya davet edin, böylece güvenli ortamlarda etki sahibi olabilirler.

Ekibinizin kör noktaları kapatması ve muhakeme yeteneğini geliştirmesi için üst düzey roller için çeşitli aday listeleri oluşturun. Yükselen liderleri, ağlarını genişletmek ve fikirleri çaprazlamak için şirket genelindeki mentorlarla eşleştirin.

Kapsamı ölçün Konuşma süresini, sponsorluğu ve kimin ek iş aldığını (sadece işe alımları değil) takip ederek. Kolaylaştırıcılık ve karar öncesi okumaları dönüşümlü olarak yapın, böylece başkaları deneyim kazansın ve ortak bir sahiplenme duygusu geliştirin.

İlişkiler, karakter ve güven baskı altında

Sıkıntılı anlarda nasıl davrandığınız, herhangi bir nottan daha çok takım inancını şekillendirir. Yukarıda, aşağıda ve yukarıda kimin önemli olduğunu gösteren basit bir harita oluşturun. Her kişinin önceliklerini ve haberleri nasıl duymaktan hoşlandığını not edin.

Odaya saygı gösterin: Hazırlıklı olun, anı kaçırmayın ve verilen sözleri yerine getirin. Sürprizlerin nadir olması ve güvenin artması için bağlamı erken paylaşın.

Tutarlı davranışlarla karakteri iletin

Kısa bir kişisel kod yazın: Stresli olduğunuzda örnek alacağınız üç davranış. Bir arkadaşınızdan sizi buna uymaya zorlamasını isteyin.

• Sert konuşmalar için kısa kontrol listeleri kullanın: gerçekleri belirtin, etkileri adlandırın, sonraki adımlar üzerinde anlaşın.
• Hatalarınızı hemen kabul edin, öğrendiklerinizi söyleyin ve nelerin değişeceğini belirtin.
• Kararları belgelendirin ve karakteri sürecin bir parçası haline getirmek için başkalarına kredi verin.

Tükenmeden ortak çıkarları ön planda tutun

Sonuçlar ve kısıtlamalar konusunda aynı fikirde olun. Şirketin tek bir ekip olarak hareket edebilmesi için ödünleşimleri açıkça belirtin.

Enerjinizi net sınırlar ve iyileşmeyle koruyun. Ortak hedeflere ancak kendinizi iyi hissederseniz öncelik verebilirsiniz.

Hızlı komutlar:

1. İlişkileri tek sayfada haritalayın.
2. Bağlamı paydaşlarla erkenden paylaşın.
3. Harekete geçmeden önce şunu sorun: "Bu yol, söylediğimiz kişiyle uyuşuyor mu?"

Öz bakım, dayanıklılık ve sürdürülebilir performans

İyileşmeyi takviminizde düzenli bir madde haline getirin, böylece ekip güncellemesi kadar normal bir hale gelsin. Uykuyu, stres kontrolünü ve sınırları isteğe bağlı ekstralar olarak değil, rutininizin bir parçası olarak görün.

Dayanıklılığa geniş bir şekilde odaklanılmasına rağmen, birçok lider hâlâ düzenli öz bakım konusunda yetersiz kalıyor. 21 ülkeden 30 eğitim lideriyle bir haftalık eğitimde hiçbiri istikrarlı bir uygulama bildirmedi. Bu fark, alışkanlıkları normalleştirmenin neden önemli olduğunu gösteriyor.

İyileşmeyi normalleştirin: uyku, stres ve sınırlar

İyileşmeyi işin bir parçası olarak ele alın Herhangi bir kritik toplantı gibi uyku dostu rutinler, hareket ve toplantıya odaklanma engelleri planlayarak.

Neden birçok lider hala düzenli öz bakımdan yoksun?

Yoğun takvimler ve rol baskısı Kişisel bakımınızı bir kenara bırakın. Bir yönetici veya yeni bir yönetici olarak, küçük ve görünür sınırlar belirleyerek bunu değiştirebilirsiniz.

Karar kalitesini artıran küçük rutinler

• Bilişsel stresi azaltmak için zor kararlar almadan önce beş dakikalık bir nefes molasıyla başlayın risk.
• Stresli haftaları değerlendirin: Nelerin enerjinizi tükettiğini ve nelerin enerjinizi geri kazandırdığını not edin.
• Haftalık bir değerlendirme yapın: "Sağlığım için neyi durduracağım, neyi başlatacağım ve neyi devam ettireceğim?" ardından bir madde üzerinde harekete geçin.

Düzenleri tespit etmek için iki haftalık basit bir beslenme, uyku ve stres günlüğü tutun. Bir akranınızdan veya akıl hocanızdan bir alışkanlığı teşvik etmesini isteyin ve rutinleri hayatınıza ve ailenize uyacak şekilde aylık olarak gözden geçirin. şirket bağlam.

Liderlerin bu hafta kullanabileceği araçlar

Aletleri haftalık rutininizin bir parçası haline getirin Böylece seçenekler daha az hissedilir ve uygulama daha hızlı gerçekleşir. Tek bir net şablonla başlayın ve ancak işe yaradığında bir sonrakini ekleyin.

Birkaç pratik kontrol listesi kullanın

Sorunu, seçenekleri, kriterleri, riskleri, sahibini ve son tarihi belirten tek sayfalık bir karar formu tutun. Toplantıya katılanlar ayrılmadan önce gündemi, kararları ve eylemleri belirlemek için bir toplantı kontrol listesi hazırlayın.

Başlıca tehditleri, tetikleyicileri, sahiplerini ve bunları bir daha ne zaman gözden geçireceğinizi içeren kısa bir risk kontrol listesi tutun.

Hızlı yürütme için nano araçları uygulayın

Net bir hipotez, tek bir ölçüm ve düşüşleri sınırlamak için bir durdurma kuralı kullanarak iki haftalık bir nano araç pilotu çalıştırın. Deneyleri, sahipleri ve zaman çizelgelerini göstermek için bir nano araç sprint panosu kullanın.

İlkeleri 30/60/90 günlük deneylere dönüştürün

Her dönem için bir sonuç ve bir davranış seçin. Neyin işe yaradığını, neyin yaramadığını ve bir sonraki eylemi kaydetmek için haftalık retroları kullanın. Wharton Center strateji kitabınızdaki başarılı şablonları şirketinizle paylaşın.

• Haftalık: Odak noktanızı belirlemek ve riskleri teyit etmek için her pazartesi lider kontrol listenizi gözden geçirin.
• Ortak yaratım: Şablonları ve benimsenmeyi iyileştirmek için küçük bir araç liderleri grubunu dahil edin.
• Döngüyü kapatın: Örnekleri ortak bir alanda arşivleyin ve bunları Wharton yönetici eğitimi fikirlerinden uyarlayın.

Liderlik kontrol listesi

Günlük, haftalık, aylık ve üç aylık basit tempolu hareketler değişimi yönetilebilir kılar. Bu, şirketinize ve rolünüze uyarlayabileceğiniz, pratik ve taranabilir bir liderlik kontrol listesidir. Bunu bir kural kitabı değil, yaşayan bir plan olarak kullanın.

Günlük: Odaya saygı gösterin, öncelikleri planlayın, riskleri kontrol edin

Her toplantıda önce siz dinleyin. Günün en önemli üç önceliğini belirleyin ve öğle yemeğinden önce bunlardan birini uygulayın.

Bir risk tetikleyicisini tarayın ve tüm engelleri kaldırın. Kimin bağlama ihtiyacı olduğunu ve hangi kararların beklendiğini teyit etmek için kısa bir lider kontrol listesi kullanın.

Haftalık: Ön saflarda nabız, delege, başkalarını geliştir

Ön saflarda zaman geçirin ve her ziyaretten sonra eylemleri ve sahiplerini yayınlayın.

Sonuçları net sınırlarla devredin. Bu hafta bir kişiye koçluk yapın ve ona gerçek bir görev verin.

Aylık: Vizyonu yenileyin, kararları gözden geçirin, teşvikleri uyumlu hale getirin

Planınızı yeni verilerle güncelleyin. Son üç kararı gözden geçirin ve dersler çıkarın.

Teşvikleri ölçeklendirmek istediğiniz davranışlarla uyumlu hale getirin ve neyin neden değiştiğini açıklayan bir sayfa paylaşın.

Üç aylık: Ekip çeşitliliği ve ardıllık, strateji ayarlaması

Ekip çeşitliliğini ve kilit rollere hazır olma durumunu değerlendirin. Stratejinizi varsayımlara değil, gerçeklere göre ayarlayın.

Kör noktaları sorgulamak ve rollerin hala hedeflerinizle uyumlu olduğunu doğrulamak için dışarıdan bakış açılarını davet edin.

Her zaman: Önce ortak çıkar, eylemde karakter

Ortak çıkarları ön planda tutun. Karakterinizle hareket edin ve öğrendiklerinizi belgelendirin, böylece gelişme katlanarak artar.

Bu liderlik kontrol listesini, yönetici rolünüze ve şirket bağlamınıza uyacak şekilde ayarlayın. Basit tutun ve sonuçlara ve başkalarından gelen geri bildirimlere göre yineleyin.

Çözüm

Stratejiyi ekibin yarın deneyebileceği bir şeye dönüştüren net bir sonraki adımla bitirin.

Lider kontrol listesini, Michael Useem ve Wharton Okulu'nun kritik görev prensiplerini günlük hayatta deneyebileceğiniz alışkanlıklara dönüştüren canlı bir araç olarak kullanın. Güvenli bir deney yapmak ve hızlı öğrenmek için her ay bir nano araç seçin.

Akranlarınıza, akıl hocalarınıza ve Wharton yönetici eğitimine güvenin Bir fikir tahtası veya yapılandırılmış bir pratik istediğinizde. Ritimlerinizi koruyun, ilişkilere yatırım yapın ve çizgiden tahtaya kadar vizyonunuzu görünür kılın.

Küçük kazanımları ölçün, alçakgönüllülükle uyum sağlayın ve şirketinizin daha iyi seçimler yapması için çeşitli ekipler oluşturmaya devam edin. Artık bu fikirleri rolünüze uygulamak için kompakt bir yolunuz var; bu hafta bir adımı deneyin ve oradan devam edin.